7、太平人寿《基本法》优势利好政策解读(常青松)7、太平人寿《基本法》优势及利好政策解读(常青松)7、太平人寿《基本法》优势及利好政策解读(常青松)7、太平人寿《基本法》优势及利好政策解读(常青松).ppt

奖励说明：人力为每月达标必要条件，以每月人力达到对应的标准归算为对应的荣誉等级 营业部激励：三档荣誉等级，不同的费用支持，推动营业部做大做强 月业绩标准（含回算） 月奖励金额 标准部 20人/10万 1000元/月 优秀部 30人/15万 2500元/月 卓越部 50人/25万 5000元/月 年度连续十二个月达到“优秀部”、“卓越部”标准的营业部主管，参加次年举办的“四星会论坛”，尊享神秘之旅 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 专项费用助力每一位主管开拓美好未来 组织越来越大 人生越来越惬意 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 成为年度百万标保营业组将享有—— 更高的组织利益！ 更持久的发展动力！ 更稳定的组织架构！ 营业组每月 8人/8万 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ (含回算) 营业组激励： 推动“双八组”项目成为孕育高经的摇篮、成就总监的起点 每月1000元 专项费用 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ “双八”营业组奖励标准 业务经理 一级 业务经理 二级 高级 经理 一级 高级 经理 二级 总 监 区 域 总 经 理 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 持续每月“双八组” ，轻松进阶大主管 TOP组织论坛营业部主管参会标准： —1-6月按“基本法”标准育成一个部； —或,直辖部1-6月承保标保和净增人力分别达如下标准（含回算）： TOP组织发展论坛：精确定位为人力与组织发展优秀主管的专属培训，引领绩优组织大幅度提升 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 1-6月承保标保 1-6月净增人力 大于150万（含） 10人 90（含）-150万 15人 60（含）-90万 20人 激励对象： 全系统营业区总监 及以上层级人员 活动时间： 2013年8月 参会标准： 待与富杰保险沟通后 再拟定 富杰区域领导人论坛：与富杰保险亚洲区域优秀团队负责人共谋大未来 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 年度净增人力卓越营业团队：鼓励团队大力增员，建立年度人力与组织发展标杆，给予专项费用支持 外勤团队 营业部 营业区 年度净增人力100人 年度净增人力30人 年度净增人力10人 奖励内容 营业组 团队经营费用=年度内01级入司新人创造的标保之和×奖励系数（3%） 奖励说明：时间跨度为完整自然年，激励对象不包括年度享受财务支援的同业引进团队，人力统计含回算，人力净增对比基数是2013年1月1日报表人力 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 谢谢！ 三年再造 从优秀到卓越 * 推动３个月转正，不转正第4～6个月享受50%津贴。 关注６个月转正，不转正第7～12不享受津贴 2012年1-9月规模保费：110.6亿元 同比增幅：23.3% 增幅排名：第3名 太平人寿是市场前十的寿险公司中个险规模保费同比增幅第三名的寿险公司。 注：个险规模保费数据来源于同业交流，口径为旧准则 个险的经营现状认知(2/3) 在市场前十的寿险公司中，太平人寿个险人力增幅第一名，是为数不多的保费、人力双增长的公司 2012年1-9月个险人力：51036人 同比增幅：8.8% 增幅排名：第1名 注：个险人力数据来源于同业交流 个险的经营现状认知(3/3) 国内多家寿险公司在所谓的“行业拐点”、在“外部环境困难”时期，纷纷选择“瘦身”备战寒冬，太平人寿则再次实现弯道领跑，逆风飞扬！ * 深圳分公司个险年度标保实现正成长；成为市场上5000万以上平台中唯一一家业绩人力双成长的保险公司 公司 规模保费 保费同比增幅 11月末个险人力 人力同比增幅 平安 146898 -16% 15367 -5% 国寿 63869 -18% 5134 -30% 太保 26084 -4% 3576 -18% 生命 9632 -22% 1563 -41% 友邦 9851 15% 1481 -28% 太平 7413 8% 570 13% 泰康 6644 -15% 1184 5% 人保寿 3001 20% 527 -- … … … … … … … … 总计 278687 -13% 30803 -12% 1-11月深圳市场个险新单保费、人力一览表 单位：万元、人 在整个行业遭遇发展瓶颈、业绩普遍下滑、行业面临转型的特殊时期，个险年度承保标保6257万，实现正成长。深圳分公司成为市场5000万以上平台中唯一一家业绩人力双成长的保险公司。 个险发展延续了深圳分公司自成立以来连续九年持续稳步成长的态势。 注：深圳共36家寿险公司。 个险年度承保标保 * 24% 7% 19% 44% 16% 162