- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
8目标责任书—人力资源总监目标责任书—人力资源总监8目标责任书—人力资源总监8目标责任书—人力资源总监
2013年人力资源总监目标责任协议书
甲方:XX公司
乙方:XXX
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 人力资源总监 职务,全面负责人力资源管理的 工作,聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1)人力资源战略目标
1月15日前提交2013年全年的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工等体系的全面建设制定和完善人力资源管理制度塑造、维护、发展和传播企业文化
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红(年终奖金)”(参考)。其中,
固定工资为 ;绩效工资为 ;年终奖金为: 。
2、收益说明:
1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)年终奖金:为公司利润增长部分的 %;
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
考核评分表(年度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位 CHO 任务
绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人力资源规划提交及时性 10% 每年的12月底前,按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划 按时提交且符合战略规划要求,为10分;
否则为0分 2 管理干部培养 30% 按照公司年度战略规划培养公司MOP人才 按要求完成30分;
每少一名扣5分,直至为0 3 组织系统建设及导入实施 30% 制定组织系统方案,审核通过,并导入 制定方案,实施率90%以上为30分;
实施率80%为20分;
实施率70%为10分;
70%以下为0分 4 人员编制达标 10% 按照人力资源规划实现年度人员编制 人员编制达标90%以上为10分;
80%以上为5分;
80%以下为0分 5 企业文化培训 10% 全年组织公司企业文化培训12次,并通关 组织并通关10分;
每少一次扣5分,直至为0 6 人力资源成本控制 10% 年度人力资源成本实际费用控制在预算内,误差在5%以内 按要求完成为10分;
误差在5%以内为5分;
误差超出5%为0分 加权合计 行为
考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果,而不是强调愿望;
2、承担责任,不推卸,不指责;
3、着手解决问题,减少业务流程;
4、举一反三,改进业务流程;
5、做事有预见,有防误设计; 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理;
2、能正确评价员工付出与回报协调性;
3、对员工业绩与态度进行客观评价;
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者;
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 3 公平 25% 1、不对别人指点,不对除下级以外人进行品格指责;
2、进行对下级与同事进行正态评定;
3、利用制度对工作作出正确评定;
4、主动提出别人工作改进方案;
5、对别人提供支持,并产生积极效果 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 4 主动性 25% 1、等候指示;
2、询问有何工作可给分配;
3、提出建议,然后再作有关行动;
4、行动,但例外情况下征求意见;
5、单独行动,定时汇报结果 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字:
年 月 日
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数 绩效工资系数(K) 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公
您可能关注的文档
- 6月18日:播音艺考说明(声)-播音艺考说明6月18日:播音艺考说明(原声)-播音艺考说明6月18日:播音艺考说明(原声)-播音艺考说明6月18日:播音艺考说明(原声)-播音艺考说明.ppt
- 6保险的意义和功用6保险的义和功用意义和功用.ppt
- 007 产品退货标准操作规007 产品退货标准操作规程007 产品退货标准操作规程007 产品退货标准操作规程.doc
- 6种重性精神疾病6种重性精疾病神疾病.doc
- 007浮游菌采样器用户需求07浮游菌采样器用户需求007浮游菌采样器用户需求007浮游菌采样器用户需求.doc
- 007_进口冷水机组能效标备案操作过程007_进口冷水机组能效标识备案操作过程007_进口冷水机组能效标识备案操作过程007_进口冷水机组能效标识备案操作过程.ppt
- 07 生物化学实验--血清-球蛋白的分离、纯化与鉴定07 生物化学实验--血清γ-球蛋白的分离、纯化与鉴定07 生物化学实验--血清γ-球蛋白的分离、纯化与鉴定07 生物化学实验--血清γ-球蛋白的分离、纯化与鉴定.doc
- 6月17日李丰深圳公开课617日李丰深圳公开课6月17日李丰深圳公开课6月17日李丰深圳公开课.doc
- 6章-时序逻辑电路78页6-时序逻辑电路78页6章-时序逻辑电路78页6章-时序逻辑电路78页.ppt
- 07.12.5综电国家职业准07.12.5综电国家职业标准07.12.5综电国家职业标准07.12.5综电国家职业标准.doc
- 第5课 控制系统的三个环节(教学设计)2023-2024学年五年级下册信息科技浙教版.docx
- 2024-2025学年高中历史必修三北师大版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中音乐九年级下册苏少版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)七年级上册川教版(2019)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中地理必修二鲁教版教学设计合集.docx
- 【新课标】Unit 2 What time is it整体单元教学设计.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)八年级上册滇人版(2016)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)四年级上册西师大版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中地理选择性必修2中图中华地图版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)八年级上册湘电子版(2019)教学设计合集.docx
文档评论(0)