10 第十章 工程项目管理述10 第十章 工程项目管理总述10 第十章 工程项目管理总述10 第十章 工程项目管理总述.ppt

第十章 工程项目管理总述 目 录 第一节 水工程项目管理概述 第二节 工程施工招标投标与施工合同 第三节 施工项目目标控制 第四节 施工项目生产要素管理 第五节 工程建设监理 项目:是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 工程项目管理目的：是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素（人、材、机、法、环）在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 第一节 水工程项目管理概述 一、工程项目管理的分类 1、工程项目分类：建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目 2、工程项目管理：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理 3、管理者：业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。 二、工程项目划分 1、建设项目 2、主要工程项目（或称枢纽工程项目、单项工程） 3、单位工程 4、分部工程 5、分项工程 6、工序 三、建设程序 1、特点：任何项目建设都是在一定的时间范围内展开的。项目的系统性： A:表现为项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性， B:突出表现为项目建设时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性。 2、阶段的划分：按照项目的时间顺序，项目可划分为下列5个阶段： 投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。 四、施工项目管理的实施 项目管理主体：施工项目经理为首的项目经理部 管理客体：具体施工对象、施工活动及生产要素 实施： 1、建立施工项目管理组织 2、进行施工项目管理规划 3、进行施工项目的目标控制 4、生产要素的优化配置和动态管理 5、施工项目的合同管理 6、施工项目的信息管理 第二节 工程施工招标投标与施工合同 一、招标投标基本概念 1、工程招标投标：国内外工程建设交易的主要方式。 2、招标投标的目的： （1）发包方选择适当的承包单位，以取得令人满意的工程质量、工期、造价以及环境保护效果。 （2）投标方通过投标竞争，获得生产任务和销售对象，使其本身的生产活动得到社会的承认，并从中获得利润。 3 工程招标范围 根据《中华人民共和国招标投标法》 （1）需招标范围 中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购 （2）需招标的项目 A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； C、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 4、承包方式与分类 承包方式： （1）总包：指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式 （2）分包：指工程总包方与分包方二者之间经济关系的形式 二、工程招标 （一）招标程序 招标程序： 1、招标单位建立专门的招标工作机构； 自行办理招标事宜，建立专门的招标工作机构； 2、招标单位在发布招标公告或发出招标邀请书的5日前。向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并保报送材料； 3、准备招标文件或标底，报建设行政主管部门审核或备案； 4、发布招标公告或发出投标邀请书； 5、投标单位申请投标； 6、招标单位审查申请投标单位资格，并将审查结果通知申请投标单位 7、向合格的投标单位分发招标文件； 8、组织投标单位踏勘现场，召开答疑会，解答投标单位就招标文件提出的问题； 9、建立评标组织，制定评标、定标办法； 10、召开开标会，当场开标； 11、组织评标，决定中标单位； 12、发出中标或未中标通知书。收回发给未中标单位的图纸和技术资料，退还投标保证金或保函； 13、投标单位与中标单位签订施工承包合同。 （二）招标方式 1、我国《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。 （1）公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 （2）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 2、达成工程承包交易的其他方式 （1）邀请协商。由招标单位或其委托的招标代理机构直接邀请特定的承包商进行协商，就招标工程达成承包协议。 （2）比价。通常由业主单位备函，连同图纸和说明书，送交选定的几家承包商，请他们在约定的时间内提出造价单，业主经分析比较，选择报价合理的承包商，就工期、造价、付款条件等细节进行磋商，达成协议后签订承包合同。 （三）编制标底 标底的实质是业主单位对招标工程的预期价格。标底可由招标单位自行编制，也可委托招标代理机构或造价咨询机构编制。 1、标底的编制原则 2、标底价格的确定 （四）开标、评