项目技术岗位工作指引.docVIP

项目技术岗位工作指引 编写主要说明 1、分阶段 分施工准备阶段、施工过程阶段和验交收尾阶段的岗位职责、工作内容、工作标准方面来编写 2、岗位职责 技术岗位责任是施工技术管理制度的核心，明确各技术管理人员的岗位职责。该部分遵照职责分明、权责一致原则编写，以使施工技术管理体系形成系统的、联系紧密体系。技术责任制是搞好施工技术管理工作的基本保障。 项目技术岗位初步分为：项目总工、项目工程技术部长、单位工程技术负责人、专业工程师（助理、技术员）、项目测量队长、项目测量工、项目试验室主任、项目试验员等岗位 3、工作内容 主要是每个阶段技术工作需要具体做哪些事，形成什么技术结果。着重阐述具体细节、方法，要有较强的操作性，以解决“做什么”和“如何做”。 4、工作标准 工作标准是明确每项施工技术管理工作在各个阶段应该做到什么程度以及施工技术人员遇到具体工作时应该怎样做，特别针对现场技术部门和技术人员的工作， “做到什么程度”的问题。考虑到存在着工程项目、地域及行业的差异，规定的具体工作标准很难包括施工技术管理工作的全部内容和方法，而只是其中主要的、重要的部分，执行这些工作标准应注意结合实际，可以在遵守其原则的条件下，进行合理有效的变通。 1总则 1.1 1.2本工作指引适用于集团公司所属项目部技术管理工作。 1.3 项目各施工阶段的界定： 1..1施工准备阶段（项目上场阶段）： 从项目接到中标通