项目质量管理课稿.pptVIP

五、下一步的几点要求 1、各项目经理部必须对三检制的通知进行学习，深刻领会通知要求，不得随意曲解通知要求，不按照实际要求进行检测验收等。 2、项目部必须制定切实可行的三检制奖罚制度，每月对三检制的执行进行监督检查，奖优罚劣，督促整改，如实验收和记录。 3、项目部要设一名副职领导，对三检制的执行负责，督促、检查、指导现场落实，对执行不到位的班组长、技术员等进行相应的处罚，没有约束就没有执行力。 4、项目部要对项目技术主管、专职质检员进行分工， 明确划分三检制验收范围，明确任务，落实职责，如某技术主管负责一个大桥，其相应也要负责该桥的工序验收，不得另换他人进行工序验收。 5、班组长、技术主管、质检员要将检验表格随身携带，在现场进行工序检验时，现场记录。项目安质部每月进行收集，统一保管。 6、严禁资料员坐在家里填写三检制等质量资料，局将长期对该项制定执行情况进行检查。 局各管控组、稽查队在对项目管控检查或安全质量稽查时，对项目“三检制”执行情况进行重点检查，局安质部对项目进行各项检查时，均对项目“三检制”执行情况进行检查，对没有认真落实“三检制”的项目进行通报，局在评选局级优质工程时，将“三检制”执行情况作为必检项目。 局将长期把三检制作为安全质量的重要工作，将持续要求、严格要求，切实把三检制开展起来、落实到每道工序。 二O一四年七月 项目安全总监、安质部长培训 一、了解质量基本知识 质量的概念:一组固有特性满足要求的程度。 质量的概念最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及以上几项的组合。 质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。 质量是经济发展的战略问题，质量水平的高低，反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。 具有代表性的质量概念主要有:符合性质量、适用性质量和广义质量。 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过上顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。 开展质量管理培训内容主要包括：质量意识教育、质量知识培训、技能培训。 《中华人民共和国产品质量法》于1993年9月1日起施行，但不适用于建筑工程，建筑工程适用行业技术规范。 质量管理八项原则是: 　　(1)以顾客为关注焦点；　　(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法； 　　(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法； 　　(8)与供方互利的关系。 这里需要强调的是：领导作用是关键，全员参与是根本。 管理狩猎模型图 （一）合理制定工作目标，并通过努力工作实现工作目标。 项目安全总监、安质部长日常管理工作很多，很杂，条理性不强，易造成很多项目安全总监、安质部长整日忙于应付；工作质量不高，很多工作只停留在表面，工作效率不高。 要学会制定目标，合理安排、策划工作，通过努力工作逐步实现工作目标。 制定合理的目标。目标制定按照smart原则。 具体的、可衡量、可达到的、相关的、有时效的。 二、怎样做好质量管理工作 （二）安质部长、安全总监要明确自己的质量职责，在自己的职责范围内，抓住以下几点主要质量管理工作。 1、及时收集国家、地方、上级有关的法规、标准和要求，并建立有效的法律、法规清单，及时对新的规范、法规等进行宣贯。要组织开展质量规范学习。 项目进程后，要根据施工内容，及时收集和明确适用的法律法规、规范等，并建议项目及时购买相关的规范书籍，并组织开展相关的规范知识培训。 目前部分项目没有规范清单，没有开展施工规范学习，技术人员、质检员对施工规范不清楚等。 2、应在项目负责人的主持下编制本项目的质量制度，主要包括以下主要制度 工程质量责任及考核制度； 工程质量教育培训制度； 工程质量检查及验收制度； 工程质量奖惩制度； 隐蔽工程施工旁站制度； 工序检查和验收“三检制”。 各项目部要在确保约束性条款的基础上，结合项目自身特点、所处位置、施工内容等，增加项目必须的制度，如预制梁场要制定预应力施工质量控制制度等。 制度的内容不得与法律法规相冲突，如事故上报制度的时间（经常有项目将事故上报时间写成是12小时或24小时）。 项目在制定质量目标时要根据局、公司的目标进行制定，不得小于局、公司的目标，根据目前零事故的理念，项目不得再出现重伤及以上事故，更不得出现一般事故等，要贯彻零事故理念，杜绝重大质量隐患。 项目所有制度应一个版本，不得多个版本相冲突等。 各项制度制定后要以红头文件下发或学习，要有下发记录或学习记录。 各项制度最主要的是要执行，执行要有记录。 3、做好隐蔽工程旁站监督和关键工序质量控制。 项目要明确单位工程旁站人员及相应的责任，旁站内容，旁站表格如何填写等，并对旁站工作进行指导和监督，对旁站记录定期收集，对隐蔽工程、关键工序要做好施