石化企业施工管理部年终总结.docVIP

部门总结 九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装置中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。 在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。 现将自开工以来我部门工作总结如下： 一、部门组织机构及职责分工 我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。 1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。 2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。 3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。 4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。 二、建立管理制度 自项目开工以来，工程管理部共制定9个规章制度：《九江施工项目部会议管理规定的通知》、《九江施工项目部关于规范分承包商用工行为的管理规定》、关于印发《设备工程分公司项目部工程考核评检办法》的通知、关于印发《九江施工项目部文明施工管理规定》的通知、关于印发《九江工程项目部计划统计管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部成品防护管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部设备管理规定》的通知、《现场标准化管理策划方案》及《临时用电策划方案》。 三、规范工程资料 1、九江7+7万吨/年硫磺联合回收装置工程项目概算总产值3100万，净产值3100万。截止2014年11月20日，项目累计完成总产值2029万，净产值3100万。其中自行部分累计完成总产值840万，净产值840万；分包工程累计完成总产值1145万，净产值1145万。 2、我部门主要建立台账11项余，其中，《分包进度检测报表》9期、《月（季）计划统计报表》9份、《设备管理台账记录》22条、《三周滚动计划表 》18期、《成品防护实施检查记录》18份、《标准化管理台账》16期。 3、办理工程联络单25份，其中，已签回6份。 4、2014年3月28日，钢结构开始领料，现场、预制场车辆不断增多。其中，汽车吊26套，荷载25TK5、50T、70T、80T、100T、130T、160T、200T不等；大板9套，载荷20T。 5、针对项目部施工过程中，不同阶段的施工特点，我部门前后共发表了6份报道，借以宣传我项目的施工风采。 四、安全文明施工管理 文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。 1）各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布置当天任务，做到“三交一清”。 2）材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定置化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随；各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地；包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。 3）工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。 4）加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放置在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别置于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。 5）现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。 在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安全事故。 五、施工进度管理 自年前项