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解析mes选型要点MES是什么，MES是一套对生产现场综合管理的集成系统。MES用集成的思想替代原来的设备管理、质量管理、生产排程、DNC、数据采集软件等车间需要使用的孤立软件系统。MES在信息化系统中具有承上启下的作用，是一个信息枢纽，强调信息的实时性。MES从生产计划的执行、生产过程的追溯、设备的正常高效使用、保证产品质量、进行工人排班及合理激励等多个维度对生产现场进行集成管理。不同行业、不同生产模式的企业，应用的是MES中的某些模块或者在MES的基础上进行拓展应用。本文主要重点来说一下mes在选型中的四大要点。mes选型第一要点——选型流程MES需求确定后，接下来的是选择合格供应商，在此企业需要进行决策：是走正规的招标流程，还是小范围的供应商进行系统演示，进行竞争性谈判，这两种方式各有利 弊。但无论如何，建议企业在选择供应商的时候，要从企业实力及发展前景、产品技术实现、项目实施管理能力、售后的服务能力、咨询顾问的实施能力及典型客户 的情况等角度等进行综合考察，并且一定要按照“先技术，后商务”的步骤进行。以下是一个典型的招标流程的选型流程：mes选型第二大要点——招标文件要点分析为让更多企业充分了解并掌握MES选型的过程和要点，现将本书的精华部分，也是我多年工作的总结，奉献给广大的网友，起到抛砖引玉的作用，引起更多一线的真正专家奉献出您们宝贵的经验，推动MES及整个制造业信息化产业的健康发展。?标书制作是其中的关键要点之一。招标文件要站在公平、公正、公开的角度，除了通用招标文件中规定的内容和反映MES的需求外，还需要突出评标过程分哪些阶段？重点的工作要点有哪些？明确这些内容后，投标方也好作出相应的配合。以下是某企业MES招标文件中所明确的评标流程：同 时为了避免投标方在行文上五花八门，不便后续的审核，同时避免投标方洋洋洒洒一大厚本，但却是千遍一律的广告，因此在招标文件中必须明确规定“投标人必须 严格按照规定的格式、内容及安排顺序进行投标文件的编制”，其中关键的核心环节是，需在投标文件中明确回复对需求要点的实现程度。以下是某企业MES招标文件中明确需求响应情况：MES选型要点分析之三——技术评标要点分析首先，一定要让业务人员参与，尤其是核心业务的领导，只有他们成为需求的提出者、选型的参与者、实施及应用的实践者和最终价值的受益者，才能保证项目的顺利进行。为了使项目在意见出现分歧时能顺利进行，评标委员会的成员组人数应为奇数（建议的合理配比是：信息化人员2人、业务部门领导5人、外包专家2名，后期可加入财务及法务的人员）。其次，如 何规避“内鬼”，很多企业在进行评标的时候往往会采用分别打分，并计算平均分的做法，如果有“内鬼”，他会将目标供应商的分数打得很高，其他的供应商分数 打得很低，从而影响整个的评标结果。因此可采取打完分后排序，以排序的结果再进行评分，这样每个人的权重就一样了（当然可以将领导的权重增加，如，是正常 的1.5倍等）。第三，要根据企业业务关注的重点，明确演示的流程（甚至要求投标方根据相关基础数据，按考题要求跑流程）。以下是某企业MES现场演示的流程要求。最后，确定现场评分表，建议在技术评标环节，将价格的权重降低（低于20%），或不考虑。表12是某企业MES现场演示的评估表。MES选型要点分析之四——合同签署要点分析供应商选择成功后，要签署相应的技术协议和商务合同。其中技术协议是要让供应商将企业MES需求以合同的形式固定下来，其关注的要点有：首先，是承诺可直接实现的需求，在系统中的实现模式。其次，对于暂时不能满足的需求，如果需要二次开发，需要明确需求及大概的工作量。第三，与其他系统之间的集成前提和机理（可能需要与被集成的系统沟通能否实现）。最后，需在技术协议中明确验收准则。以下是某企业技术协议中关于验收准则的相关条款。商务合同签署是除了关注价格等敏感问题外，还需要重点注意一下问题：????? 关于二次开发因为需求 变更而产生二次开发的需求，是每个信息系统实现必须面对的，但如果在合同中不进行相应的约束，软件厂商在实施过程中，往往会将属于配置性或系统功能缺陷而 产生的需求，都划归为二次开发，从而达到增加相应费用的目的，因此有必要在合同中界定清楚什么属于二次开发。建议在合同中加入：“乙方所提供的软件应保证能够适应甲方业务流程及管理模式，因此产生的开发工作不属于二次开发。”关于二次开发，除了界定二次开发的定义外，还得考虑二次开发模块如何交付的问题，软件公司往往会将企业作为二次开发的测试部门，因为时间等因素，将还未完全测试好的二次开发提交给客户。因此在接收二次开发模块的时候，最好让软件公司同时展示他们内部最终测试的过程文档。此外，还需考虑清楚系统升级对二次开发的影响。建议在合同中加入：“乙方应保证对二次开发的程序在进行升级服务等