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强化感恩意识 感恩之心，是人们感激自然、社会、他人对自己所施恩惠并设法报答的内在心理要求。 缺乏感恩之心的人，必然是只知索取，而不是知恩图报；必然是骄傲放纵，而不是谦虚谨慎；必然是自私自利，而不是严于律己。 “老鼠与佛塔”的寓言故事 一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。 ??? 每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！” ??? ??? 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。 ??? “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位“高贵的俘虏”抗议道。 ??? “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道。 ??? 然后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。 鱼很纳闷，为什么自己总在水里，怎么游都游不出水的包围，虽然水让她那么轻松自在，但总归单调了些，透过水面看外面都是新鲜。日复一日，月复一月，鱼的思绪不再安静。 (王秦丰)感恩于党的培养 当你走向社会时，在众多的求职者中，是一个单位的党组织选择了你，接纳了你；当你进入单位工作后，有比你先进入单位的，也有比你后进入单位的，总之有一批人与你一样处在同一起跑线上，是党组织发现了你，并开始培养你；当你的文化水平和知识结构不能适应工作需要时，是党组织把你送到党校或其他院校进修深造；当你的能力阅历还不足以得到群众认同时，是党组织把你放到艰苦地区锻炼，摆在关键岗位培养，从而提高你的能力素质，使群众在实践中了解你、认同你。正是党组织的精心培养和呵护，一个普普通通的人才能健康地成长为一名领导干部。 感恩于群众的信任 群众信任在一个领导干部成长进步过程中具有重要作用，有许多时候甚至是决定性的作用。试想，在民主推荐、民主测评和民意调查中，如果多数群众不信任你，你能被列为组织考察对象吗？还能被提拔任用吗？需要民主选举产生的干部，如果多数代表不投你的票，你还能被任命吗？ 群众在信任我们的时候，不仅肯定了我们的成绩，而且宽容了我们的缺点。“人非圣贤，孰能无过。”每个领导干部肯定存在着这样或那样的缺点和不足，但群众没有揪住不放，而是给予了理解和谅解。群众的胸怀是何等的博大！ 感恩于那些帮助过自己的人 每一个领导干部在自己的成长进步过程中肯定有许多本人知道或不知道的人给予了帮助支持。当碰到工作难题时，是这些人的指导甚至是手把手地帮扶，使其解决了难题，赢得了群众信任；当处在人生的十字路口，是这些人指点迷津，使其顺利地走上人生的坦途；当遭遇误解的时候，是这些人站出来实事求是地说明情况，使其能够得到公平公正的评价，没有因误解而影响成长进步。 这些帮助支持过领导干部成长进步的人，有许多是默默无闻的，他们所提供的帮助支持是永远不会被人知道的。 固化团队意识 ★百年修得同船渡，要珍惜缘分。 ★成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。 有一个比喻：用“下围棋”形容日本人的做事方式，用“打桥牌”形容美国人的风格，用“打麻将”形容中国人的作风。“下围棋”方式是从全局出发，为了整体的利益 和最终胜利可以牺牲局部的某些棋子。“打桥牌” 风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟激烈竞争。“打麻将”则是孤军作战，“看住上家，防住下家，盯住对家，自己和不了，也不让别人和”。这种作风是不好的，尤其是“自己出不了成绩，也不让别人出成绩”，更是严重影响发展。 (王选) 来自 Discovery 的真实故事 茫茫大海里 几只零星的海 豚在觅食 忽然 它们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群 这时 它们并没有为饥饿 冲向鱼群 急于求成 因为如果那样， 鱼群就会被冲散。 它们游动着尾随在 鱼群后面, 用特有的声音“吱、吱……” 向大海的远方召唤。 哇！ 已经五十只多只了， 它们还没有停止！ 当海豚的数量汇聚到一百多只的时候， 奇迹发生了！ 所有的海豚围着鱼群 环绕，形成一个球状 把鱼群全部围拢在中心。 它们分成小组有秩序 地冲进球形中央， 慌乱的鱼群无路可走， 变成这些海豚的腹中 佳肴。 当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐。 就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。 没有完美的个人， 只有完美的团队。 团队的力量 无坚不摧！ 没有规矩 不成方圆！ 一个成功的团队造就