02决策与决策方法.ppt

非确定型决策举例 小中取大法： 状态 方案 S1 S2 S3 S4 A1 A2 A3 A4 600 800 350 400 400 350 220 250 -150 -300 50 90 -350 -700 -50 -100 非确定型决策举例 大中取大法： 状态 方案 S1 S2 S3 S4 A1 A2 A3 A4 600 800 350 400 400 350 220 250 -150 -300 50 90 -350 -700 -50 -100 非确定型决策举例 最小最大后悔值法： 状态 方案 S1 S2 S3 S4 A1 A2 A3 A4 600(200) 800(0) 350(450) 400 (400) 400(0) 350(50) 220(180) 250(150) -150(240) -300(390) 50(40) 90 (0) -350(300) -700(650) -50(0) -100(50) 思考题? 1.运用后悔值法选择可行方案 单位：万元 滞销 -100 -150 50 一般 400 420 200 畅销 600 850 300 A方案 B方案 C方案 2．某企业生产某产品，已知固定成本为10万元，单位变动成本为80元/件，当年生产能力为10000件，预期销售收入100万元。试根据所给条件回答以下问题： （1）预期利润是多少？ （2）盈亏平衡点销售量和销售收入分别是多少？ （3）若采取降价策略，价格的底限是多少？ 3.某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案较好？ 对产品的需求 高 中 低 自然状态 概率 方案 0.6 0.3 0.1 1、扩大 2、新建 3、转包 50 70 30 25 30 15 -25 -40 -1 方案评价表（5年内损益 单位:万元） 损 益 诺贝尔经济学奖并非诺贝尔遗嘱中提到的五大奖励领域之一，是由瑞典银行在1968年为纪念诺贝尔而增设的，全称应为“纪念阿尔弗雷德-诺贝尔瑞典银行经济学奖”，其评选标准与其它奖项是相同的，获奖者由瑞典皇家科学院评选，1969年第一次颁奖，由挪威人弗里希和荷兰人丁伯根共同获得，美国经济学家萨缪尔森、弗里德曼等人均获得过此奖。 “沙漠求生”大结局 分数 结论 0 – 25 杰出 26 – 32 优秀 33 – 45 良好 46 – 55 及格 56 – 70 有少许生还希望 71 以上 没有生还希望 “沙漠求生”启示 个人决策 集体决策 1．信息大多不完整 比较完整的信息 2．备选方案不多 备选方案多 3．创新性 屈从于压力 4．自由性 少数人驾驭 5．责任清晰 责任不清 6．时间短 花比较多的时间 7．经济 费用较大 8．正确率一般较低 正确率一般较高 集体决策方法 头脑风暴法 针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路 头脑风暴法的四项原则： 各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑，越多越好 鼓励独立思考、奇思妙想 可以补充完善已有的建议 其特点是倡导创新思维，时间一般在1－2小时，参加者5－6人为宜 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 名义小组技术： 选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息 小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提交管理者作为决策参考 决策与决策理