18万头生猪屠宰初加工项目可行性研究报告改好稿.doc

邳州恒盛食品有限公司 18万头生猪屠宰初加工项目 第一章 总?论 ? 一、项目概项目名称：生猪屠宰初加工项目 ?项目性质：新建 项目建设地点：项目建设项目建设内容：新建万头生猪屠宰初加工生产线 1、；、；《屠宰场设置标准》 4、《》GB／T18407.3-2001全国生猪屠宰行业发展规划纲要 (2010-2015年)能源消耗能源消耗 一 电 0.1229 kg WKwh 55 67.59 二 煤 0.7143 吨 600 428.58 三 水 0.0875 吨T 40000 3.5 合计 499.67 表1.2　主要经济指标表 序号 项 目 单 位 指 标 备 注 一 方案类 1 产品规模 万头/年 18 2 建筑面积 平方米 12000 二 项目建设投资 万元 5600 1 固定资产投资 万元 2800 2 铺底流动资金 万元 200 三 财务指标 1 销售收入 万元 56000 包括环保设备及土地 2 净利润 万元 950 经营期平均 3 投资利税率 % 6.5 所得税后 4 投资净利润率 % 3.67 5 投资回收期(含建设期) 年 4.5 四 风险评价类 1 盈亏平衡点 % 二、项目单位及法人代表简介 邳州市恒盛食品有限公司总厂座落在新华村南，地处官湖镇以南3公里，工业区内外，市商务、市农委、及市商业总公司领导已观摩，地理环境优越、交通便捷，条件得天独厚，是发展经济集散中心。该厂现有干部职工260人。设有办公室、人秘、计财审计、检疫、业务科及3000吨冷库1座，打造建筑一座苏北最大的食品冷链配送大卖场。邳州恒盛食品有限公司前身为邳州市食品公司，昔日曾经有过几度辉煌。企业为产、加、销一条龙的大型农业产业化龙头企业，经济效益在省食品行业名列前茅。总公司经理李元春是江苏省肉类协会常务理事、徐州市肉类协会常务副会长，先后被评为“全国屠宰行业有突出贡献”先进工作者、优秀共产党员，该公司被市政府授予“文明单位”、“诚信企业”，为邳州畜禽定点屠宰管理工作和经济发展做出了贡献。 李元春，男，中共党员，经济师，大专文化程度，生于1964年8月，1982年参加工作，先后担任官湖食品站长、食品公司党总支副书记、副总经理、邳州市糖烟酒公司总经理、百货公司书记，2000年任邳州市食品公司，党总支部书记、总经理。 三、项目建设背景与必要性 （一） 项目建设背景 1、落实国家扶持生猪屠宰业发展的政策 我养猪大，也是猪肉的消费大，。猪肉安全与粮食安全一样，始终是一个关系农村经济发展和社会安定的根本问题。改革开放以来，我的生猪生产取得了长足发展，随着人生活水平的提高，人均猪肉消费量日益增长但是生猪饲养成本不断增加，疫情风险不断加剧，生猪价格周期性波动的幅度不断增大，在一定程度上影响了农民养殖积极性。]22号）指出生猪生产是农业的重要组成部分，猪肉是大多数城乡居民的主要副食品。抓好生猪生产，保持合理的价格水平，对稳定市场供应、满足消费需求、增加农民收入、促进经济发展具有重要意义。同时要求各地区、各有关部门加大对生猪生产的扶持力度，其中包括：①建立能繁母猪补贴制度；②建立健全中央与地方相结合的猪肉储备制度；③引导大中城市居民，科学消费，促进猪肉及产品物流的发展；④加强猪肉及其制品的市场、质量和价格监管；⑤清理整顿生猪屠宰、销售过程中的各项收费，取缔非法收费，减轻经营企业(户)的不合理负担；⑥加强对生猪生产供应工作的领导，全面落实“菜篮子”市长负责制的各项要求，抓紧实施促进生猪生产的各项政策措施，妥善解决生猪生产基地建设、品种改良、母猪猪群保护、疫病防治、保险体系建设、贷款担保、屠宰加工、市场供应、质量价格监管、储备制度、应急机制等方面的矛盾和问题。 2009年12月，商务部编制并发布了《全国生猪屠宰行业发展规划纲要2010-2015年行业集中度进一步提升，规模化、品牌化经营发展壮大。实行品牌化经营的生猪定点屠宰厂场数量适度增长。行业技术管理水平显著提升，机械化屠宰、标准化管理再上新台阶。猪肉产品结构得到优化，综合利用率有所提高。采用现代经营方式的企业明显增加，冷链流通得到广泛应用。到201年，培育一批以大中城市为重点销售范围的区域性肉品加工配送企业一批猪肉产品批发市场的低温仓储设施得到改造和提升。淘汰落后产能取得重大进展，市场秩序明显好转。到2013年，全国手工和半机械化等落后的生猪屠宰产能淘汰30%，到2015年淘汰50%，其中大城市和发达地区力争淘汰80%左右。支持先进的屠宰加工企业开展屠宰、加工、配送、销售一体化经营。鼓励生猪定点屠宰厂场采用厂场挂钩、订单生产以及建设生猪养殖基地等方式，支持屠宰加工、肉类配送企业发展肉品分割配送中心，配置冷链设施，创建鲜肉品牌，扩