深化承包降本增效.pptVIP

一、”深化承包，降本增效”概括 总结历年工作经验，认真学习公司承包核算制度基础上，结合公司下达的产值利润指标，分析了专业公司面临的严峻形势。经过反复讨论，统一思想、统一认识，得出一致结论，振兴安装十一公司，必须以“深化承包、降本增效”为主线 着力提升专业公司专业保障能力。 2．承包核算组的主要职责如下： 主要负责专业公司各项承包核算日常管理的组织、协调工作； 主要加强对已完工项目的决算管理，加强对在建项目的过程进度预算、产值收入的指导检查与管理； 加强各项目的劳务班组及劳务分包的过程及最终结算管理； 负责各项目队承包合同、劳务分包合同、劳务班组合同、职工班组承包合同的签订与管理； 负责专业公司各科室及各项目队承包核算管理工作的考核与承包兑现工作。 三、管理制度的宣贯情况 专业公司机关及项目队对管理制度学习，能做到专业公司所有职工自上而下，对制度耳熟能详运用得当. 四、按照有限公司的定位要求——专业公司必须起到“专业保障”作用； 而“专业保障能力”的提高也就是专业公司综合管理能力的提高，故，结合专业公司实际，对专业公司各部门各层次的各项管理的现状进行认 真细致的调查并作出客观的分析如下： ◆ 通过上面的专业公司管理现状的简单调查不难分析出： ◆ 专业公司的管理重点和薄弱环节在成本管理 ◆ 成本管理及其各项管理的关键：在于专业公司及其项目队通过承包核算来降低成本、调动人员积极性，从而促进专业公司专业保障能力及综合管理能力的不断提升 。 ★ 即： 以“深化承包、降本增效”为主线 着力提升专业公司专业保障能力 五、目标成本测定和承包合同签订 1、选用项目队长原则 从思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩及特长和经验，从筛选择优录用、竞争上岗。所有新开项目，履行审批手续。 2、目标成本测定 根据项目A合同及C合同收入进行项目队目标成本测定。 3、根据测定的目标成本与项目队签订承包D合同 ，在合同中明确上交管理比例及五险两金、固定资产折旧承担责任。 4、班组、分包合同的签订 根据公司劳务分包指导价结合项目实际情况，确定劳务分包合同，明确工作内容、承包方式及费用组成等合同条款。 六、加强深化承包、降本增效的过程管理 承包核算的运行，关键看过程控制。 过程主要控制点：签证质量、材料使用控制、机具摊销保养、劳务分包管理、人力资源整合和六类人员清理等，制定可行措施进行过程控制。 2、加强技术创新与质量通病治理，坚持施工技术经济一体化原则， 新开工的项目，总工亲自到现场组织技术员进点，带领技术员因地制宜的编制方案、图纸会审、安全技术交底及工程量统计等各项技术准备工作。项目队工程总量经项目队长审核认可，专业公司严格按照总量控制。在施工过程中每周上报工程量明细，专业公司工程科进行审核，并将周报表上墙。对周报完成量出现偏差与总体计划对比，及时查找原因，制定对策，运筹帷幄，掌握项目进度。 质量管理的降本增效措施。各项目开工前，要求技术负责人对施工班组人员进行多种形式的技术交底，重点环节、部位、工序进行重点、详细交底，使班组人员明白技术要求、质量标准和操作工艺特点，制定质量通病防治措施，并落实到岗位和个人。防止交底流于形式，或是班组不重视，起不到效果，改将质量通病预防措施做成卡片式，下发至班组的操作人员手中，有效避免了质量通病发生的次数，从而达到质量管理的降本增效。 技术管理的降本增效措施：项目队技术员积极开拓思路， 寻找技术创新思路，把技术管理降本增效措施贯穿整个施工过程。在施工方案和技术措施的编制中，明确施工规程规范，技术要求，质量标准等。合理安排工序衔接，改变传统的施工方法，通过技术创新，达到降本增效的目的。2015年技术合理化共节约成本约46.52万元： 公司制定的《经济签证奖励办法》政策起到了很大的作用，调动了广大技术人员的积极性，而且各个项目部都很支持这项工作。2015年专业公司各项目累计办理经济技术签证286万元，获得了较好的经济利润。 3、加强材料方面制度管理，堵塞漏洞，避免浪费 劳务分包领用材料与机械使用严格按照合同执行，在当月发生的结算单中扣除，包括机具租赁费用。 主材领料严格实行限额领料制度，尤其是工艺管道按照单线图进行料表进行控制，料表数量不够或是规格不符由技术员开具相应的领料证明后才进行放料，保证不多领，不错领，把好领用关。 4、安全管理上，确保安全投入减少安全事故，减少事故成本 2015年专业公司实现了零事故，全年实现60万安全工时。保证了各项目安全生产和环境管理目标的实现，减少事故成本。 5、办公设备合理调配