王吉鹏：企业发展战略-中华讲师网.ppt

第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 企业发展战略 王吉鹏 认识一下 王吉鹏 长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。 受聘为国内多所知名院校客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。 服务企业：国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等。 企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键 企业长不长久 过去的做法管不管用 企业赢不赢利 想什么比做什么重要； 怎么想比怎么做重要。 重要结论: ... 中国企业从经营机会到经营能力 ... 中国企业从失范经营到健康经营 ... 中国企业需要战略先导 ... 中国企业需要一流的企业家 1 2 3 4 我们需要什么样的能力 5 战略与执行统一的能力 4 持续的竞争优势能力 3 系统竞争力 2 区别于竞争对手的独特优势能力 1 与世界接轨对标的能力 通往“天堂”还是走向“地狱” ?? 因此，练好“内功”，直面不确定的未来，这是摆在中国企业界面前的现实选择。 组织管控模式 公司应采取何种管控模式？ 机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？ 哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？ 国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？ 如何优化这些关键的管理、业务流程？ 在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？ 人力资源 如何设置职位？关键职位的职责和责权如何设置？ 如何实现企业战略目标的有效分解和实现？ 如何建立以能力发展为目的的绩效管理平台？ 健全和丰富激励手段，从薪酬、培训、员工发展等各方面进行机制深化？ 战略 ?国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式？ ?其中，哪些战略模式或战略模式的某些方面 可运用于中国市场？ ?中国企业应如何有计划、分步骤地实施适合自身特点的战略？ 大型企业集团的成功变革经验的启示 企业文化 注重集团核心价值观塑造 注重变革和创新 推崇学习型组织建设 注重企业发展与环境、生态建设的同步发展 战略的价值 集团的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势 竞争优势方面的出色表现可以有两种非常不同的方式表现，第一是运营效率，第二是战略定位。二者是不同的，但是很多管理者实际上混淆了二者。 有效的战略管理需要我们思考： 想干什么？凭什么？有什么/缺什么？ 要成为一句话能说明白的企业 联想集团在2001-2003年期间，曾经实施过一个宏伟的三年规划，其中包括个人电脑、移动终端、IT服务、网络产品、软件、管理咨询等六大群组。 2004年2月18日，联想发布了2003年第三财季报告，承认三年规划目标未能实现，并做出回归PC产业的战略调整。 联想把战线缩短了，把自己逼到了一个狭窄的战略通道上，反而逼出了并购IBM公司PC业务的大手笔。现在的联想真有点像个世界级企业了，他的使命和愿景连局外人都看得很清楚了。 中国企业国际化的实践表明，国际化有助于企业想清楚自己的使命和愿景。 要成为一句话能说明白的企业 但在2003年7月31日正式发表时，又变成了“龙腾环宇，虎跃神州”，提出要同时在彩电、手机、电脑、家电和电工五个领域进入国际和国内领先行列。其中所依据的逻辑是：“大不一定强，但不大一定不强。”正是在企业使命和愿景的认识上的这种摇摆，导致了TCL集团2004年一年中进行了两大跨国并购，结果造成目前的“企而不立，跨而不行”的尴尬局面。 TCL集团将旗下电工事业本部51%的股权出售给法国罗格朗公司，TCL集团主动的战略收缩。 TCL集团在2002年中期形成了一个创建世界级企业的纲领性文件。起初，对于TCL的战略目标是这样表述的：“到2010年，初步达到世界级企业的规模，进入世界500强。”后来改为：“用十年左右的时间，初步建立起世界级企业的核心竞争力。” B*公司**以打造“最受人尊敬的企业”为目标，坚持实施品牌战略、多元化战略和国际化战略，以自主创新为先导，以资本运营为纽带，重点发展机械制造（包括中央空调