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推进转型升级以国际质量标准创塑新涛品牌-浙江燃气具协会
Juiy2014 五、公司发展规划:目前的产品和市场 产品:燃气具旋塞阀和智能控制器。 市场:国内高端市场的70%以上。 Juiy2014 五、公司发展规划 年度 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 销售量(万只) 725 847 1051 1220 1450 1700 1950 2200 Juiy2014 五、公司发展规划 增长规划 自然性增长阶段 快速增长阶段 强迫快速增长阶段 规范性增长阶段 Juiy2014 五、公司发展规划:2014-2018年五年规划 销售:产能规模达到2500万套,阀体销售突破2200万套,内销占75%,外销占25%,五年再造一个新涛; 质量:质量控制达到国际水平:安全指标零泄漏,不良率<500PPM; 产品开发:开发符合欧美使用习惯的阀体,拓展欧美市场;开发智能型控制系统。 Juiy2014 五、公司发展规划 通过4-5年努力,新涛将致力成为一个国际化燃气具控制器供应商,质量与产能必须超越客户的要求,要走在前面,才能保证优质交付 Juiy2014 六、创塑新涛品牌 愿景:成为受人尊敬的燃气具控制器国际化供应商 价值观:企业是一个对客户、对供方、对员工、 对社会都要有所担当的责任体系。 使命:为客户提供安全和便利 企业文化:厚德载物,至诚惠人。 Juiy2014 六、创塑新涛品牌 新涛是一个有理想、有追求的企业,是一个有愿景、使命、价值观驱动的企业,新涛要永续经营,成为常青树,必须以国际质量标准创塑新涛品牌,走国际化道路,成为全球燃气具控制器供应商。 技改---物质层面; 品牌---精神层面。 Juiy2014 六、创塑新涛品牌 质量与产品创新。 对客户---心智模式, 对内部---道德力量。 2、品牌基础: 没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力 1、品牌在一定程度上反映了企业文化 Juiy2014 六、创塑新涛品牌:提升品牌力 1、市场占有率,市场份额 2、消费者、客户忠诚度 3、品牌成长指数 Juiy2014 六、创塑新涛品牌:建立美誉度系统 1、知名度 3、美誉度 2、信誉度 Juiy2014 六、创塑新涛品牌 重现用户对产品的使用感知与认可 用户体验 Juiy2014 六、创塑新涛品牌 品牌创造,不光从技改、提升质量入手,更应从文化着手,品牌即文化,创塑品牌从三方面着手: 工匠文化、创新文化、企业文化 Juiy2014 七、企业转型与品牌创建的战略机遇 当前企业经营背景:正处于关键的战略机遇期。 现阶段:工业化进程加速,企业都进入强制转型阶段。 企业制造模式的变化及历经阶段: 劳动密集型(产品模仿型) 大规模工业化集成制造(产品改进) 小批量多批次定身制作(产品自主创新阶段)。 Juiy2014 七、企业转型与品牌创建的战略机遇 市场的竞争即品牌竞争——企业背后的竞争 国内外行业进入全球品牌竞争白热化阶段。 1、国内市场品牌竞争加剧,大家电试图再次进入厨电市场; 2、国外品牌俯视耽耽。 ? 唯有品牌,才有未来 Juiy2014 七、企业转型与品牌创建的战略机遇 企业经营环境的变化: 1、内部管理——转型升级; 2、外部市场——全球品牌竞争阶段。 推动企业两项核心工作: 转型升级与品牌建设。 成功的基础和关键在于: 企业战略实施、企业管理推行、 企业文化建设、员工队伍建设。 任 重 而 道 远? Juiy2014 八、行业展望与祝愿 新涛品牌的创建得益于好客户、好行业,得益于“天时、地利、人和”。 Juiy2014 八、行业展望与祝愿 1、2014年上半年油烟机与燃气灶的销售额同比增速16%和11%,呈量价齐升态势。 2、油烟机、燃气灶市场,民族品牌稳稳操控,引领行业发展方向。 3、浙江厨具在国内中高端市场占有较大份额,发展良好,前景美好。 Juiy2014 八、行业展望与祝愿 5、浙江品牌有积累、有底蕴、有特色,更有不断的创新。 4、前三十年的成功,依靠机会与胆识,后三十年的成功,坚守与创新。 6、浙江品牌必将在几年内如鹰之重生,脱胎换骨,稳固在国内的中高端地位,并且进军世界。 Juiy2014 感谢各位领导与朋友的支持 祝大会圆满成功 * * 4th/20th April 2014 追求卓越 快速响应 持续改进 B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P July 2014 感恩 责任 回报 July 2014 2014年7月25日 推进转型升级 以国
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