推进转型升级以国际质量标准创塑新涛品牌-浙江燃气具协会.ppt

Juiy2014  五、公司发展规划：目前的产品和市场 产品：燃气具旋塞阀和智能控制器。 市场：国内高端市场的70%以上。 Juiy2014  五、公司发展规划 年度 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 销售量（万只） 725 847 1051 1220 1450 1700 1950 2200 Juiy2014  五、公司发展规划 增长规划 自然性增长阶段 快速增长阶段 强迫快速增长阶段 规范性增长阶段 Juiy2014  五、公司发展规划：2014-2018年五年规划 销售：产能规模达到2500万套，阀体销售突破2200万套，内销占75%，外销占25%，五年再造一个新涛; 质量：质量控制达到国际水平：安全指标零泄漏，不良率＜500PPM； 产品开发：开发符合欧美使用习惯的阀体，拓展欧美市场；开发智能型控制系统。 Juiy2014  五、公司发展规划 通过4-5年努力，新涛将致力成为一个国际化燃气具控制器供应商，质量与产能必须超越客户的要求，要走在前面，才能保证优质交付 Juiy2014  六、创塑新涛品牌 愿景：成为受人尊敬的燃气具控制器国际化供应商 价值观：企业是一个对客户、对供方、对员工、 对社会都要有所担当的责任体系。 使命：为客户提供安全和便利 企业文化：厚德载物，至诚惠人。 Juiy2014  六、创塑新涛品牌 新涛是一个有理想、有追求的企业，是一个有愿景、使命、价值观驱动的企业，新涛要永续经营，成为常青树，必须以国际质量标准创塑新涛品牌，走国际化道路，成为全球燃气具控制器供应商。 技改---物质层面； 品牌---精神层面。 Juiy2014  六、创塑新涛品牌 质量与产品创新。 对客户---心智模式， 对内部---道德力量。 2、品牌基础： 没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力 1、品牌在一定程度上反映了企业文化 Juiy2014  六、创塑新涛品牌:提升品牌力 1、市场占有率，市场份额 2、消费者、客户忠诚度 3、品牌成长指数 Juiy2014  六、创塑新涛品牌:建立美誉度系统 1、知名度 3、美誉度 2、信誉度 Juiy2014  六、创塑新涛品牌 重现用户对产品的使用感知与认可 用户体验 Juiy2014  六、创塑新涛品牌 品牌创造，不光从技改、提升质量入手，更应从文化着手，品牌即文化，创塑品牌从三方面着手： 工匠文化、创新文化、企业文化 Juiy2014  七、企业转型与品牌创建的战略机遇 当前企业经营背景：正处于关键的战略机遇期。 现阶段：工业化进程加速，企业都进入强制转型阶段。 企业制造模式的变化及历经阶段： 劳动密集型（产品模仿型） 大规模工业化集成制造（产品改进） 小批量多批次定身制作（产品自主创新阶段）。 Juiy2014  七、企业转型与品牌创建的战略机遇 市场的竞争即品牌竞争——企业背后的竞争 国内外行业进入全球品牌竞争白热化阶段。 1、国内市场品牌竞争加剧，大家电试图再次进入厨电市场； 2、国外品牌俯视耽耽。 ? 唯有品牌，才有未来 Juiy2014  七、企业转型与品牌创建的战略机遇 企业经营环境的变化： 1、内部管理——转型升级； 2、外部市场——全球品牌竞争阶段。 推动企业两项核心工作： 转型升级与品牌建设。 成功的基础和关键在于： 企业战略实施、企业管理推行、 企业文化建设、员工队伍建设。 任 重 而 道 远? Juiy2014  八、行业展望与祝愿 新涛品牌的创建得益于好客户、好行业，得益于“天时、地利、人和”。 Juiy2014  八、行业展望与祝愿 1、2014年上半年油烟机与燃气灶的销售额同比增速16%和11%，呈量价齐升态势。 2、油烟机、燃气灶市场，民族品牌稳稳操控，引领行业发展方向。 3、浙江厨具在国内中高端市场占有较大份额，发展良好，前景美好。 Juiy2014  八、行业展望与祝愿 5、浙江品牌有积累、有底蕴、有特色，更有不断的创新。 4、前三十年的成功，依靠机会与胆识，后三十年的成功，坚守与创新。 6、浙江品牌必将在几年内如鹰之重生，脱胎换骨，稳固在国内的中高端地位，并且进军世界。 Juiy2014  感谢各位领导与朋友的支持 祝大会圆满成功 * * 4th/20th April 2014 追求卓越 快速响应 持续改进 B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P July 2014  感恩 责任 回报 July 2014  2014年7月25日 推进转型升级 以国