构建康复疗养文化，拓展文化康复疗养-江苏省连云港海滨康复医院.pptVIP

康复科：董作佳 海康的明天更美好！ 谢谢 对海滨康复医院文化建设的建议和设想 医院文化是医院生存和发展的内在推动力，是具有医院自身特点的行业文化，它渗透并影响着医院经营、管理和人际关系等所有层面。 一个没有优秀文化的医院，是一个行走不远的医院 医院文化建设的重要性 从狭义上讲，它在管理中起导向作用，能增加医院内部凝聚力，激励员工约束行为，提高素质，提高服务质量； 从广义上讲，医院文化建设是医院形象的基础，关系到医院的良性循环和发展，关系到医院的兴衰，意义十分重大。 医院文化建设的原则： 1、坚持实事求是，一切从实际出发 2、坚持易接受性 3、坚持可操作性 4、坚持去粗取精、去伪存真 5、坚持群众路线 6、坚持实践，重在落实 7、坚持循序渐进 8、坚持领导以身作则。 医院文化建设可培育“三个共同体”，即： 1. 利益共同体 2. 发展共同体 3. 价值共同体 文化建设实施方案： 一、指导思想 二、工作目标 三、具体措施 一、指导思想 以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕发展卫生事业，保障人民健康的中心任务，坚持以人为本，弘扬中华文化，建设社会主义核心价值体系。在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代康复医院的文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有本院特色的医院文化，深化、拓展“创造特色、塑造品质、营造满意、再创辉煌”的医院精神，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。 二、工作目标 海康文化建设的的奋斗目标是“拓展康复、优化疗养、厚德精术、博学至善”，从现在起，依靠组织保证、学习教育、宣传引路、教育引导、改革促进、理顺关系、制度管理、法治维护、经费支持，依靠全院员工的智慧和力量，全员支持参与，夯实基础，构建“一切以病人、疗养员为中心”的医院文化建设，并逐年巩固、完善、提高，把医院建设成与时俱进，适应社会经济发展需要的，全省服务一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流的现代化医院，实现“争当康复行业典范，创建一流康复医院”医院愿景。 三、具体措施 坚持从实际出发，制定切实可行的措施，是医院文化建设的保证。 （一）、分工负责，齐抓共管 （二）、加强学习、提高认识 （三）、以人为本，教育引导 （四）、坚持“发展康复、为民造福”的宗旨 （五）、奉献爱心、服务患者，积极开展志愿者服务活动 （六）、抓好宣传工作，提高医院的知名度 （一）、分工负责，齐抓共管 医院文化建设坚持一把手负总责，党、政、工齐抓共管，有关职能部门共同参与的原则，上下协调、形成合力，切实把医院文化建设抓好、抓实、抓出成效。 成立江苏省海滨康复医院文化建设领导小组，党办负责医院文化建设的统一协调，确保医院文化建设的有序开展。各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，积极为职工的个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。 医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。 总务科要做好保障工作，在院容、院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品味。 （二）、加强学习、提高认识 先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。 （三）、以人为本，教育引导 要牢固树立以人为本的的思想，尊重创造，用美好的未来鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一定的平台培养人，用科学的机制鼓励人，用优雅的环境熏陶人。加强部门人员之间的沟通、交流和理解，在全院的职工中建立起一条无形的纽带，将全院的职工拧成一股绳，充分激发职工的积极性、创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。 以人为本，教育引导实施方法： 1、制定和完善全院职工的政治学习制度，有组织、有计划地组织全院职工学习时事政治、法律法规、党和国家的路线、方针、政策，医院的规章制度，不断提高广大职工的政治素质、思想素质。 2、组织和引导职工进行业务知识和科学文化知识的学习，教育广大员工尊重知识、崇尚科学、破除迷信、钻研业务、提高自身的业务技术水平和科学文化知识，提高为人民服务的本领。 3、大力开展解放思想、转变观念教育、质量安全意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育、引导职工树立正确的价值观，增加主人翁意识，培养责任感。 4、加强法制教育，提高职工