项目管理知识体系-预备知识.ppt

2、什么是执行力？ * 【三】价值层面 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者 34、理念变，天地变;理念不变，原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。 欲知详情， 且听下回分解！ * The end! Thank you! * * 23 Author Max Xia Author Max Xia Author Max Xia Author Max Xia Author Max Xia Author Max Xia Author Max Xia Author Max Xia 项目管理知识体系 主 讲：夏 晓 ---我们每个人都是项目经理 预备知识 项目管理知识体系 专业项目管理软件介绍 * 目录 预备知识----常用方法和工具 【一】战略层面 -------SWOT分析法 【二】战术层面 1、PDCA循环规则 2、5W2H法 3、SMART原则目标管理 4、时间管理-重要与紧急 5、任务分解法[WBS] 【三】价值层面 1、二八原则 2、什么是执行力？ * 目录 项目管理知识体系 框架部分 引论 项目生命周期与组织 单个项目的项目管理标准 单个项目的项目管理过程 项目管理九大知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 * 目录 专业项目管理软件介绍 ---Microsoft project * 目录 【一】战略层面 -------SWOT分析法 【二】战术层面 1、PDCA循环规则 2、5W2H法 3、SMART原则 目标管理 4、时间管理-重要与紧急 5、任务分解法[WBS] 【三】价值层面 1、二八原则 2、什么是执行力？ * 预备知识----常用方法和工具 框架部分 引论 项目生命周期与组织 单个项目的项目管理标准 单个项目的项目管理过程 项目管理九大知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 * 项目管理知识体系 框架部分 引论 1.1 什么是PMBOK 1.2 什么是项目 1.3 管理项目管理、项目集管理和项目组合 1.4 管理间的关系 1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期——概述 2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响 * 项目管理知识体系 单个项目的项目管理标准 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程间的作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 * 项目管理知识体系 项目管理九大知识领域 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整