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壹、前言ㄧ、研究背景与目的二、研究方向
壹、? 前言 ? ㄧ、研究背景與目的 二、研究方向 貳、文獻探討 一、文獻來源 二、閱讀文獻整合相關資訊 參、報告內容 ㄧ、巨大的「創意重鎮」、「創新價 值」、「當地生根」 二、巨大的行銷策略與市場的拓展 三、最佳總合價值 創新價值─力求產品多樣化，以契合不同消費族群的多元化的 需求與整體價值上的改良創新。 1.撥用定額資金投入研究發展，追求更多的研發成果為最終目標。 2.創新運用輕質的碳纖維複合材料，不斷在騎乘者之舒適感、車體性 能與整體價值進行改良創新。 3.領先業界，成功研發電能驅動自行車─Lafree電動智行車，代替汽 油驅動車的運用，減少全球廢氣污染與噪音公害，整體提升世人生 活品質。 當地生根─全球品牌、當地深根、人性關懷 1.代工需求與日俱增，歐盟市場快速成長。 2.當地生產，當地行銷公司團隊營運。 3.一地購車，全球服務。 4.捕捉流行、時尚趨勢資訊，滿足多元商品及科技 需求。 5.【寰宇品牌，GIANT】 全球產銷分析 1996~2001年全球主要自行車生產國年生產量與保有量表 單位：萬台 最佳總合價值 每當，一款貼「GIANT」標籤的巨大產品公諸於世的時候，巨大傳送到消費者手中全是“最佳總合價值（Total Best Value）” 的科技精品，讓全球消費者享有國際品質認證的最優質產品。 GIANT品牌形象定位於〝科技的、創新的、流行的、功能的與最佳總合價值〞。 肆、結論與建議 ㄧ、結論 二、建議 ?產品策略非以量取勝而 轉為以質取勝 ?建立自有品牌創造附加價值 ?發展關鍵零組件 ?掌握國際行銷通路 ?加強專利研發及掌握產品趨勢脈動 資料來源：/tw/ * 創意重鎮─「賦予自行車新生命，推動休閒新文化」的理念 1.不斷改善製造流程，監控每一個生產環節，成就工藝之美。 2.迅速研發產品，提升技術與規模，成為國際知名品牌委託製造的 不二選擇。 3.推動自行車休閒新文化的理念： ?舉辦大型國際性比賽及單車活動 ?成立捷安特自由車及登山車隊 ?成立財團法人捷安特體育基金會 ?設置體育獎學金、興建賽車場 ?贊助各項健康公益活動 資料來源：ITIS、玉山證券研究員整理 199 1,250 ─ ─ 98 115 90 ─ 加拿大 1998 12,000 91 88 170 250 600 740 美國 ─ ─ ─ 127 150 ─ ─ ─ 波蘭 1996 2,650 ─ 320 330 300 282 395 義大利 2001 6,500 299 334 323 300 282 284 德國 1995 2,000 ─ 188 175 92 109 133 法國 1998 2,300 ─ 120 130 232 252 200 英國 ─ ─ 475 719 723 904 767 782 台灣 2000 8,481 400 449 559 593 598 614 日本 1999 50,000 ─ 5,222 4,270 2,313 2,999 3,361 中國 2001 2000 1999 1998 1997 1996 備註 保有量 生產量 年度 資料來源：ITIS、玉山證券研究員整理 *
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