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精益管理集粹 精益生产方式的总体目标是要增加全公司整体性利润额，在“全公司范围内彻底地降低成本”是其最基本的目标。论精益化管理什么是精益管理 精益管理就是管理要 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。 精益管理的理念与原则 1.精益管理的理念就是：杜绝无价值活动。 2.精益管理原则 （1）由顾客决定企业生产什么样的产品 （2）分段单件流动 （3）企业的生产的价值链活动由顾客拉动，且能够拉动 （4）杜绝产业价值链中的无价值活动 （5）持续改进、追求卓越、尽善尽美 精益管理的主要内容 1.选择恰当的顾客。著名的20-80规则认为在顶部的20%顾客创造了公司80%的利润。谢登（Sherden）把他修改为20-80-30，其含义是在顶部的20%顾客创造了公司80%的利润，然而，其中的一半给在底部的30%的顾客给丧失掉了。一个公司应该剔出其最差顾客以改进利润收入。物以类聚，人以群分。恰当的顾客就是与企业属性一致的顾客。 2.混合流水装配 3.零件分段单件流动 4.看板拉动 5.即时切换 6.设备“零故障” 7.设备U型布置 8.并行设计 9.产品模块化 10.JIT物流 11. 多能