企业组织设计.docVIP

第一講 企業組織設計概述 3 現代企業組織設計的涵義 3 現代企業組織設計的主要內容 4 現代企業組織設計的重要特徵 6 企業職能結構的轉型(一) 7 第二講 關鍵職能設計 11 産品經營和資本經營比例結構的調整 11 關鍵職能的設計 14 關鍵職能設計的類型 15 第三講 縱向設計與三種基本管理體制 19 縱向設計的主要任務 19 集權與分權相結合的原則 20 三種基本管理體制的特點 22 第四講 橫向設計 26 三種基本管理體制的變形 26 管理體制的選擇及其不規範現象 27 橫向設計和職能機構綜合化 29 第五講 職能機構綜合化 31 職能機構綜合化的理論依據 31 職能機構綜合化的途徑 32 企業結構改革的數量比例 34 企業領導體制設計 34 第六講 領導崗位單職制 37 公司制領導體制的特點（下） 37 企業黨政體制的改革 39 企業黨政體制的改革 40 第七講 領導崗位單職制的意義與經驗 42 領導崗位單職制的意義（下） 42 推行領導崗位單職制的經驗 42 企業集團的組織設計 43 第八講 企業集團組織 47 企業集團組織的特點（下） 47 企業集團的領導機構設計 48 集團公司管理職能的轉變 49 基層作業長制設計 50 第九講 作業長制 52 在基層實行作業長制的意義 52 推行作業長制的關鍵 52 業務流程再造（ＢＰＲ） 53 第十講 業務流程再造 56 業務