- 3
- 0
- 约3.58千字
- 约 18页
- 2017-02-27 发布于湖北
- 举报
狼团队的精神 这是一幅壮丽的画面―― 一望无际的天空,飞来一群排成人字型的大雁。大雁为什么要人字型飞行?因为大雁在空中飞行的时候,人字行下徘列的大雁翅膀之间形成一个负气压,这样飞比较省力。但是只有一只大雁享受不到这个好处,这就是头雁。但是头雁累了就退到后面,然后前赴后继,一个一个顶上。 甘愿牺牲——领导就是甘当梯子吃剩饭 牧人怎么也不理解,羊圈的木栏那么高,也没有漏洞,狼是如何进出自如,吃了一大批羊呢?难道狼会“飞”不成。 后来找到了答案,狼是用类似叠罗汉的办法,踩着同伙的后背蹿进去的,吃完后与外边的同伙换班,最后留下一只活羊,踩着它的背再蹿出来的。那么,我们应当敬佩那只甘当梯子而最后吃到剩饭的狼,它一定是领导。所以团队就意味着牺牲,领导就是牺牲。 如何获得一个真正强大的团队? 由此我们得出的第一个结论是,没有牺牲的团队,绝对不是强大的团队。我们看一下雁、狼都是强大的团队。强大的团队,都是个体愿意为整体牺牲的团队。 第二个结论是:凡是强大的团队,都是个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位,大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。 为什么所有优秀的企业那么强调团队?狼性团队原则回答得非常简单:有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队,奖励只可能鼓励竞争。 团队就是血浓于水,团队就是有人愿意放弃。团队就是每个人都牺牲的时候,他们的整体利
您可能关注的文档
- 2011版临床护理指南.doc
- 2011春生物信息学上机考核题及要求.doc
- 2011化学中考复习课件专题2 碳和碳的氧化物9.ppt
- 2011会计继续教育试题.doc
- 2011会计继续教育试题4.doc
- 2011江苏省信息化素质培训考核--office2003样卷一.doc
- 2011届高三一轮复习教学案实用类文本阅读(人教版).doc
- 2011年IPF指南.ppt
- 2011年第6章_领导(管理学第三版讲义).ppt
- 2011年度造价员继续教育培训课程(建设项目全过程造价咨询规程)考试题目及答案.doc
- 28-区域城市公司办公室工作指引(2015).pdf
- 18-入党志愿书填写范文.pdf
- 02-碧桂园集团预备党员转正工作指引【20170216】.pdf
- 23-集团新区域快速筹建行政工作手册(国内1.0版).pdf
- 环保-行业跟踪周报:中国被列入CORSIA有望强化SAF需求,朗坤启动回购彰显信心.pdf
- 交通运输行业:多场景分层兑现,智驾产业迈入规模化成长周期-260727.pdf
- 2026“AI+网信安全”典型案例集.pptx
- 华锡有色(600301)深度报告:广西关键金属产业平台-260730.pdf
- 鸡蛋:二季度可淘老鸡持续上升,产能去化有望提速.pdf
- 2026Q2公募基金及陆股通持仓分析:内外资高度一致下的风格极致分化.docx
最近下载
- 603 宁夏中小学各学科优质课堂教学评价指标(试行).doc VIP
- 《激光熔覆修复零部件金相检验方法》标准立项修订与发展报告.docx VIP
- 四升五年级数学暑假作业52天.pdf VIP
- 细菌性结膜炎诊疗专家共识(2026版).docx VIP
- 科技成果转化管理制度.docx VIP
- 2025年上海仲裁委员会第一轮招聘8人笔试备考题库参考答案详解.docx VIP
- IEC 60068-2-14_2023 中文版(环境试验 第 2-14 部分:试验 N:温度变化).docx VIP
- 2025年上海仲裁委员会第一轮招聘8人笔试备考题库参考答案详解.docx VIP
- T∕CAME 80-2025 骨科机器人远程手术环境配置规范.pdf VIP
- 污水直排区排查服务管道CCTV检测及修复方案.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)