推行TPM导入(九江1102六楼).pdfVIP

推行全员生产维修 提高企业整体效率 北京知为先项目管理咨询公司 2012年11月2 日 主要内容 一、对企业设备管理的再认识; 二、点检定修制与全员生产维修； 三、推行全员生产维修的必要条件； 1、市场环境发生深刻变化 企业生存与竞争的环境正在发生着深刻 变化，企业面临着实现可持续发展的挑战； 钢铁行业以最高的产量，最低的销售利润率 进入了“十二五”；钢铁行业面临更加严峻的形 势； 当供大于求成为一种常态的时候，带来的将 是一场激烈的竞争。 钢铁行业的转型是大势所趋。 2012年一季度行业亏损10.3亿，平均销 售利润率-0.12%，行业由微利运行进入亏损状 态。上半年行业实现利润23亿，比上年同期减 少545亿，销售利润率0。13%。若去除投资效 益主业实际是亏损的。 徐乐江谈钢铁企业面临的环境 从产业发展规律看，钢铁工业当前的微利经 营阶段有其必然性。制造业都会经历从需求高速 增长减速乃至增长停滞的成熟阶段转变，没有永 远高速增长的行业。 微利经营阶段是产业升级过程中必然和必