文明施工管理制度.docVIP

工程 文明施工管理制度 汕头市建安（集团）公司 年 月 日 文明施工目标 根据本工程的实际情况，经公司研究决定， 工地的文明施工目标是达到广州市要求的文明施工工地标准。 加强工地文明施工的领导，成立文明施工管理小组，负责工地文明施工全面管理。 组长： 副组长： 成员： 奖罚措施 在公司文明施工季度检查中，评分获优良的（85分以上，每项均有分者，公司给予奖励1000元。政府部门检查时，评分获优良的，奖励2000元。 在公司季度检查中评分不及格的（达不到70分，及13项检查有一项得分为零分）者，给予项目部罚款2000元。 对在文明施工中做得好的班组和个人，由项目部给予100～300元的奖励。对检查项目中得零分的责任班组和个人罚款50～100元。 加强计划管理、定期自检，完善有关记录 在施工组织方案中应针对场地情况绘制合理的施工平面布置图，有计划的放置机械、材料、临时设施，并使道路和排水畅通。项目部每周进行一次检查自我评定文明施工的达标情况，检查项目表按公司规定内容（见附表一），并作好记录。有关文明施工的各种资料应有专人整理和保管。 制定文明施工各项管理制度如下。项目部要经常组织员工学习，不断