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施工管理制度 一、总则 1、为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效的协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。 2、该制度适用于所有项目部从施工准备、工程开工、竣工、回访、维修全过程的施工管理。 3、施工管理依据 ⑴甲、乙双方签订的工程合同； ⑵建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）； ⑶年、季、月施工生产计划； ⑷公司质量、安全、环境控制体系文件； ⑸国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定、办法； 二、施工准备 1、施工手续准备 开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办理开工手续，并取得消防、环保、环卫等政府相关部门的认可。公司项目部工作检查组对施工现场准备工作进行监督检查。 2、技术性准备 工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术性准备工作。 ⑴熟悉和审查图纸。设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目部（包括分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。 ⑵收集工程相关资料。为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，材料设备采购供应科、材料设备管理科、工程技术科等部门和项目部要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。 ⑶编制施工组织设