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新疆艺术学院文化管理系 演 出 策 划 方 案 古风疆韵·炫动演唱会方案名称：疆韵·炫动疆山——乌鲁木齐群星演唱会 宗旨： 演出目的： 演出意义： 政策引导政府扶持，为文化产业的发展寻求有力支撑。 新疆演出资源少，项目匮乏，缺少良好的项目，市场还拥有很大的发展潜力。 演出主体内容： 演出背景分析 新疆有着独特的地域特色和民族文化，在这块神秘的土地上，生活在这里的众多民族长期以来形成了他们独特的民族文化和精神气质,而这些丰富的民族文化资源，是发展新疆文化产业的一笔宝贵的财富,更是发展新疆演出市场的重要资源。发展新疆文化产业，对于调整新疆的产业结构、提升新疆的区域竞争力、促进新疆政治、经济、文化的协调发展和弘扬少数民族优秀文化，扩大优秀文化的国际影响力，有着至关重要的作用。 新疆演出市场受时间、场馆、地域等影响，一度发展缓慢，可近几年随着演出市场的不断发展，新疆的演出市场也在不断觉醒中。 近两年随着各类演出的进入，新疆人民渴望看到更盛大、更震撼、更具吸引力的专业级演唱会。从2012年12月20日的刀郎个人演唱会到2013年9月21日的王力宏个人演唱会，万人的场馆都是座无虚席，现场沸腾的场面，可以看出新疆人民对演出市场的热情。 新疆演出市场资源少，项目匮乏，缺少良好的项目，市场还拥有很大的发展潜力。因此，把内地的资源引进新疆与本地的资源和市场相结合，是有很好的发展前景的。 从演出市场主体来看，初步形成了演出团体、演出公司与演出场所三类演出经济实体分工配合协作发展的主导格局；在横向上，除了国有演出单位以外，集体、个体、中外合作合资等多种所有制形式的演出实体不断产生发展，出现了多种经济成分并存共荣的局面。 从演出体制来看，传统的计划演出体制正在向市场演出体制转变。国有演出单位逐步实现政企分开、政事分开，由事业型、行政型向产业型、企业型转变，由福利型、供给型向经营型、效益型转变。 从演出类型来看，营业演出取代计划演出成为整个演出活动的主要部类，部分计划演出开始具有营业性质，向着营业演出的方向演变。 七、、 信息化管理制。除了硬件设备的投入外还招募专业的技术人才。并建立了团队的内部局域网络和内部销售管理系统，进行电子信息化管理。市场化的大环境决定了文化企业也一定要像普通企业一样，面向市场，注重经营和管理，走真正的文化产业化道路。 5、开发衍生产品拓展营销空间 　　本次演唱会还将从演出筹备阶段就进行衍生产品的开发，开发制作办公用品、服装、小纪念品等3个系列三十几个品种的产品，包括演出DVD、原声音乐CD、演唱会画册、纪念册、各类纪念服装、饰品等等。 九、项目资金的筹措方式 资金来源主要包括内部融资和外部融资两个渠道，其中内部融资主要是指公司的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分；外部融资则是通过资本市场筹资的直接融资。 1、多方合作 2、广告招商 3、赞助商 十、 ①2015年5月15日前做好整体策划文本的撰写，以及审批所需材料的准备。 ②2015年6月10日前做好演唱会的演出审批工作。 ③2015年6月30日前洽谈签订主要演员演出合同。 ④2015年7月10日前确定独家赞助单位和主办单位。 ⑤2015年7月20日确定灯光、音响、舞美等。 ⑥2015年7月25日前完成全部筹备工作。 2、评估确立：2015年6月—7月 （1）评估未来风险指数，向上级提交项目的立项申请。 （2）确定项目实施方案，并根据其确定财政预算，报给上级审批。 （3）成立项目实施小组，针对上级意见修改和完善项目实施方案的细节。 （4）确立最终项目的执行方案，启动项目开展。 十二、项目执行： 实施时间：2015年7月26日 活动场地：新疆自治区体育中心体育场（二宫足球场） 场地容纳人数：约40000人 拟定票价：内场区最高票价：2015元 看台区最低票价：180 在线购票：永乐票务 协办方：新疆德威龙演艺工程有限责任公司，新疆大唐盛业电子工程有限公司，新疆汇嘉时代百货股份有限公司，亭衣舞蹈工作室，新疆大剧院，新疆红遍天文化传媒 十三、活动流程： (1)、演唱会场外布置： 1）演唱会外场将设置100—200面演唱会及赞助公司的宣传彩旗。 2）进场主门设置空飘两个，大型彩门一个。 3）大型海报2张 4）20礼仪小姐小姐身披绶带，作为演唱会门口礼宾司仪，引导观众入坐。（2）、演唱会场内布置： 演唱会舞台为圆形舞台，内场嘉宾围坐舞台四周。领导席为主席台（12个座位）.体育馆横梁除悬挂主会标外，悬挂渊源崛起相关标志。 （3）、演唱会主持人： 两男两女，拟邀请中央电视台主持人客串。 （4）、演唱会主要嘉宾