蔡贤杰简介.pptVIP

蔡賢傑簡介 個人簡介 一.現職：TC828長江通訊處 處經理 二.經歷： 1.壽險行銷及業務管理19年 2.美國RFC會員 3.美國壽險行銷協會，專業經理人訓練 (NBSS.AMTC.PUW)結業 三學歷 : 國立中興大學 高階經理人 在職EMBA 100行銷組 四.專長： 1.企業保險，勞基法企業職業災害保全計劃 2.合法資產移轉計劃 3.家庭風險及稅務規劃 4.外部企業專案培訓課程 5.財務顧問 五.興趣： 1.戶外運動(跑馬拉松) 2.登山 3.旅行 六.核心價值：我們都是一家人 企業簡介 整合集團資源，富邦人壽要當壽險業佼佼者 富邦金控旗下之兩家壽險子公司，安泰人壽與富邦人壽，於2009年6月正式合併，並更名為富邦人壽，合併後總保費及初年度保費收入市佔率，雙雙名列市場第二。富邦金控為國內第二大上市金控公司，擁有兩岸三地最完整之金融版圖，合併後的 富邦人壽在金控豐沛資源全力支 持下，共同朝向 「亞洲一流金融機構」願景邁進。 TC828 長江通訊處處經理 富邦人壽以客戶需求為導向，強調誠信、親切、專業、創新的經營理念，在金控豐沛資源支持下，提供客戶全方位金融 理財服務。並且積極培育金融理財人才，全力邁向以大型化、國際化、專業化為目標的新時代。除了在本業認真經營，富邦人壽更善盡企業公民責任，全力支持集團旗下富邦慈善、文教、藝術和北富銀公益慈善四大基金會，深耕於公益領域，成功將富邦集團關懷社會的精神傳達到社會各角落。 除了在本業認真經營，富邦人壽更善盡企業公民責任，全力支持集團旗下富邦慈善、文教、藝術和北富銀公益慈善四大基金會，深耕於公益領域，成功將富邦集團關懷社會的精神傳達到社會各角落。 重視創新思維，提供客戶全方位金融理財服務 TC828 長江通訊處處經理 重視公司治理，全心打造台灣保險業No.1標竿 富邦金控一向重視公司治理，連續六年獲得國際知名媒體歐元雜誌(Euromoney)頒發「台灣區金融業最佳公司治理」獎項殊榮。富邦人壽的營運表現不遑多讓，持續受到各界肯定，不僅年年榮獲保險信望愛獎，更曾八度獲得天下雜誌標竿企業第一名。  TC828 長江通訊處處經理 * E B I S 左 右 90% 5% 2% 10% 以企業獲利利潤作為投資資產配置，創造更高利潤。 雇員（用時間賺取收入） 企業主 1. 僱用專業人士達成企業目的。 2. 企業的目的：創造企業獲利。 投資者 專業人士 工作職務： 律師 會計師 財務規劃師 專業技術工作者 老師 醫生 認證、證照 行銷力 行動力 工作紀律 客戶經營能力 對待債務就像對待填滿子彈的槍一樣，要非常小心處理！ 致富不是看你知道「什麼」， 而是看你認識了「誰」！ E S B I 『我正在找一個既安全，保險待遇又好的工作。』這裡面的關鍵是安全和保險。也就是說，害怕的情緒將他們限制在了E象限內。 S象限中的人說：『如果你想把事情做好，就得自己去做。』 這種信任危機害得他們無法成長。要知道，不信任他人是很難把生意做大的。 B象限內的人總是在尋找優秀的人才和好的商業系統。他們不會是事必躬親，而是關注如何建立起一個能自行運轉的企業。一個處於B象限的真正的創業者能夠在全世界開拓生意。而S象限的人士經常侷限於自己所能掌控的一個小小領域－當然其中也有特例。 I象限人士，將自己的金錢託付給S或B象限人士 ，以期獲得利益。 不同象限代表不同的現實。一個人如果想改變自己所處的象限，或者想要兩個或者更多的象限，就必須改變自己的現實。例如，E象限代表雇員，他們往往從工作安全的現實看待世界。 S象限代表了小企業主或者自由職業者，他們用個人獨立、自由或者堅忍不拔的精神看待世界。即使在S象限與B象限的對比中，你也會看到槓桿的力量。小企業主與大企業主的主要區別在於他們服務物件的多少。大企業主竭盡全力建立一個系統或制度，為盡可能多的人服務，小企業主常常依靠自己個人的力量為他人服務。S象限存在的問題是小企業主即使整日工作，也不會像大企業主那樣為那麼多人服務。因此，小企業主與大企業主的一個區別，就在於小企業主用個人力量為人們提供服務，而大企業主則利用系統、制度為更多人提供服務。 I象限代表投資者，