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构建核心能力 赢得竞争优势 文/王小刚 改革开放的三十年里，中国企业的地位和作用发生了历史性的变迁。由计划经济体制下 的生产大车间，逐步转变为市场经济体制下的微观竞争主体。这同时带来了两种结果：一方 面，在摆脱了计划经济的羁绊后，企业可以根据外部环境的变化与自身的资源和条件来选择 适当的战略，从而抓住机遇促进自身的发展；另一方面，随着经济体制改革的不断深入和经 济的全球化，尤其是中国加入 WTO 后，国外公司的进入，失去中国政府保护的本土企业， 将面临着越来越多的威胁和挑战。 世界上无数企业的兴衰使我们不得不思考：为什么一些企业能够由小做大，由弱至强； 为什么有的企业来势很猛，但却如昙花一现；从 IBM 的昌盛不衰到王安公司的土崩瓦解， 从海尔、华为、联想走向世界到巨人集团的崩溃。成败自有其必然的因素，但需要我们去发 现。诚然，影响企业经营效益的因素有很多，除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外， 从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能 力。因此任何想要获得长期竞争优势的企业，必须优先考虑如何打造自身的核心能力！ 核心能力的概念及战略意义 核心能力的概念