33公司改制方案.PPTVIP

33公司改制资金与费用汇总 现有资产：万元 改制费用总计：1万元 其中现金支出： 8万元 企业预留： 万元 经初步预测，33公司改制尚无资金缺口。如果在进一步测算中 出现资金缺口，则可以通过量化资产方式，以净资产支付。因此 33公司的改制资金充足，具备很好的可行性。 改制实施方案 改制前期准备阶段 成立改制工作领导小组 内部工作 公共关系 战略投资者初步接洽 政府部门 上级公司 客户、供应商、银行 政策学习与宣传 清产核资 员工调查 制定战略规划 形成改制方案 改制实施方案 改制实施阶段 批准方案 方案实施 职代会 外部公关 政府部门 客户、供应商、银行 员工身份置换 产权改革 分子公司改制 公证工作和治安维护 新成立 改制实施方案 改制成果评估阶段 外部调查 内部调查 客户、供应商、银行 政府部门 员工 管理团队 战略投资者 资料收集及整理 评估 汇报 利用“改制”机会开展公关关系活动的构想 公关目的： 为改制后的发展创造良好的外部环境 公关对象 国有资产管理部门 33公司 行业代表 客户、供应商、银行 结束语 树立信心 转变观念 大胆创新 坚定改革 重塑辉煌 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 建立