目标与计划小工具辩析.ppt

P-* 现场观察 每日作业进度看板 甘特图 行事历工作表 目视管理看板 推移图 专案会议 电脑化 6、计划的进度控制 做领导： 重在抽查：查问题、查结果； 必须比照：比照计划的进度！ 二、做好计划——执行的路径 LGD001220BJ(GB)-company strategy * 主讲老师：王若文 目标与计划 ——管理小工具 P-* 什么是目标管理 1 ?目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； ?目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； ?目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 目标就是个人或组织所期望的工作成果。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理的核心是： 让员工自己当老板，自己管理自己， 变“要我干”为“我要干”。 一、目标管理——执行的依据 P-* 目标管理的威力 2 舵、钟、镜、梅 1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做.。 3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，！ 4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功！ 5、期望强度为99%，潜意