第一部分战略管理概论选读.ppt

安徽财经大学工商管理学院 戴强 企业战略管理 主讲：安徽财经大学工商管理学院 戴强 个人简介 MBA/MTA教育中心副主任 技术经济及管理硕士生导师、MBA导师 安徽工商管理学院兼职导师 滁州市工商联企业家培训中心特邀教授 主讲课程：企业战略管理、管理沟通、管理学原理 联系方式： TEL（0552）3178355（办） E-MAIL：1563668910@ “物竞天择，适者生存” 自然界的竞争法则更多地蕴涵着被动性。商业竞争则完全不同。 战略竞争的最大特性是压缩的时间概念。它能在短时间内使市场竞争态势发生巨变。一些先知先觉的企业实践已经证明，它对企业发展的影响，不亚于任何技术发明和创新。 自然竞争是渐进性的 战略竞争是革命性的 自然竞争是渐变的互动方式，是自发的适应性行为；战略竞争则需要精心策划、深思熟虑，实施过程也经过缜密的推演。 开篇案例 成亦战略 海尔集团是如何发展起来的？张瑞敏认为，主要是由于海尔实施了三大战略： 第一阶段是实施品牌战略 第二阶段是实施多元化战略 第三阶段是实施国际化战略 败亦战略 爱多公司从1995年成立到2000年公司破产，昙花一现的主要原因有三： 一是产业和产品战略定位失误 二是发展战略定位失误 三是轻视科学的企业战略 著名未来学家阿尔温.托夫勒曾说：对于没有战略的企业来说，就如同在险恶的气候 中飞行的飞