太原管廊PPP部分合稿-第二分册—运行维护方案.doc

（五） PPP部分-第二分册 运营维护方案 5.1 项目公司组建方案5条综合管廊，总长度为10.15公里。其中：古城大街：西起现状新晋祠，东至滨河西路，全长3.87公里。实验路：北起古城大街，南至纬三路，全长0.84公里。纬三路：西起现状新晋祠，东至滨河西路，全长3.84公里。经二路：北起古城大街，南至纬三路，全长0.795公里。经三路：北起古城大街，南至纬三路，全长0.805公里。控制中心一座，总建筑面积约为1000㎡。工程总投资额约为106600万元。 K1+480）,长1.48公里；实验路（纬三路—古城大街），长0.84公里。 项目名称：太原市晋源东区综合管廊工程（PPP项目） 30年（含建设期及运营期） 太原市城乡管理委员会（下称“市城乡管委”） 本项目整体采取 “建设-运营-移交”的方式进行运作，具体如下： 1）太原市政府指定市城乡管委作为牵头实施单位，并授权山西诚信代表政府方出资组建项目公司。 2）山西诚信通过公开招标方式选择社会资本。 3）中标社会资本与山西诚信签订项目公司合资协议，共同出资成立项目公司，其中中标社会资本占股60%，山西诚信占股40%。 4）市城乡管委与项目公司签署特许经营协议，授予项目公司完成本项目的权利，并在特许经营期内对项目公司进行现场监督、在线监控以及量化考核。 5）项目公司融资方面，本项目山西省级财政给予试点城市专项资金补助7000万元，其余为项目公司出资；注册资本为项目公司出资的35%，其中中标社会资本占股60%，山西诚信占股40%。 5.1.1 项目公司的组织机构设置、管理制度体系等和《项目公司章程》，成立项目公司组建前期筹备小组，建立前期筹备组议事制度和决策机制，制定项目公司筹建项目公司按照合同约定和计划时间成立。暂定项目公司名称为“有限公司”（以下简称“项目公司”），具体以工商部门注册名称为准。 项目公司经营范围：投资、建设、运营和维护太原市晋源东区包括古城大街、纬三路、经二路、经三路、实验路5条路的地下综合管廊（以工商登记机关核准登记的经营范围为准）。 项目公司经营：1）年届满（以工商登记机关核准登记的经营期限为准）。。项目公司注册资本的，以现金方式缴纳； 占项目公司注册资本的，以现金方式缴纳。组织机构设置 股东会由项目公司全体股东组成，股东按出资比例享有表决权。项目公司获发企业法人营业执照之日，为项目公司股东会成立之日。股东会在成立后的二十个工作日内于项目公司的所在地召开首次。 ，其中委派1人，委派1人。监事按照《项目公司章程》规定行使职权。 （2）项目公司组织机构图 《项目公司组织机构图》详见图2-5.1-1。 图2-5.1-1 项目公司组织机构图 ③总经理：主持项目公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施项目公司的年度经营计划、投资方案；拟订项目公司的内部机构设置方案；拟订项目公司的基本管理制度；制定项目公司的具体规章；提请董事会聘任或解聘项目公司除财务总监以外的高级管理人员；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。主管综合管理部。 ④常务副总经理：协助总经理负责公司安全生产、文明施工、工程环境保护等相关工作，负责对外协调、征地拆迁、保通协调、后勤等方面的工作。完成公司党政负责人安排的其他工作。分管 ⑤副总经理：协助总经理工作，分管工程合同谈判、组织合同评审、经营成本管理、物资及材料采购招标、风险防控等工作。参与公司经营业绩考核和项目分析工作。完成公司党政负责人安排的其他工作。分管公司计划合同部。 ：协助总经理负责公司工程技术、科技创新、新技术新工艺（工法）的推广应用、创新工作、工程进度管理、工程创优、工程质量方面的工作。完成公司党政负责人安排的其他工作，分管工程管理部、质量管理部。 ：协助总经理工作，分管公司财务管理、会计核算、资金管理、融资、预决算、产权管理、财务风险管控、经营业绩考核、审计等，确保资金运行安全有效。参与公司经营业绩考核和经营分析工作。完成公司党政负责人安排的其他工作，分管财务部。 职能部门岗位职责 公司下设部，分别为综合管理部、财务部、计划合同部、工程部、质量部、。各部门职责如下： 综合管理部：在总经理组织下，制定相关岗位职责，负责岗位能力确认、考核、评价的日常工作；负责制订员工培训计划并督促落实；负责文件管理及相关的内外部信息沟通工作；参与顾客投诉、重大事故、事件的调查处理；负责职工健康检查及健康档案管理工作；负责施工区域安全保卫工作；负责公司党、纪、工会、共青团等各项工作，负责公司行政管理、人力资源、对外宣传、接待、后勤、车辆等方面的工作管理。运维、移交期间，负责应急响应程序中的沟通联络和应急处置，综合管理部设应急指挥办公室。 财务部：负责公司财务管理、成本控制与会计核算工作，负