人工智能要聚焦主航道.docVIP

人工智能要聚焦主航道 　　我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼？通过在服务上的积累和改进，五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家，同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。 　　巨大的存量网络是最好舞台 　　为什么要聚焦GTS，把人工智能的能力在服务领域先做好呢？对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们建设和管理网络的最重要的工具。人工智能也要聚焦在服务主航道上。如果人工智能支持GTS把服务做好，五年以后我们的人工智能又是世界一流。 　　首先，是解决我们在全球巨大的网络存量的网络维护、故障诊断与处理能力的提升。我们在全球网络存量有一万亿美元，而且每年上千亿的增加。容量越来越大，流量越来越快，技术越来越复杂，维护人员的水平要求越来越高，经验要求越来越丰富，人才需求越来越大。所以人工智能，大有前途。 　　其次，是人工智能在网络大流量预测使得网络规划与优化从被动走向主动。随着网络承载的业务越来越丰富，越来越动态，就需要利用人工智能去主动预测，去主动发现未来几个月的流量热点并对网络进行事前的调整。以后的网络是以数据中心为中心的网络。在网络的规划设计中，网络拉远，共享带来了时延；网络拉近则时延少了，但数据中心就多了，几万个数据中心之间的数据调来调去就是复杂的算法问题，这也需要人工智能在网络规划中发挥作用。 　　聚焦主航道 不做小商品 　　实验室在瞄准未来构筑高端技术的过程中，还要敢在主航道上向前冲。人工智能研发技术越难越要搞，不要去做些小商品挣些小钱。这几年我们要大力投入，加快建设步伐，让服务用上最先进的工具。这些技术马上达到实用性还要些时间，我们要有这个战略耐心。 　　人工智能要在GTS先做好，你们有很多独立型的模块和问题领域，可以有一个全面攻击的部队，但是要突出一个重点攻击的部队。重点攻击成功了，人员要分散去作为种子。人工智能最初不一定要选择最难的骨头来啃，可以选择简单的那块先啃，这样就得到了及时的信心鼓舞。 　　智慧要在主航道边界里面，不做边界外的事情。人工智能要与主航道业务捆绑，在边界之内可以大投，一起扩展更多的灵感。华为不做公共人工智能产品，不做小商品。别人的主业、我们的副业的事不要做，如果别人成功了我们就花钱买过来用。 　　用美国砖建中国长城 　　人工智能研究一定要走向高度开放。谷歌的系统大量读西班牙、拉丁美洲的图书，它的英文翻西班牙语就非常准确。我们也要从外面引进这些做得好的机器翻译能力。在自然语言对话上，我们要与业界领先企业合作。要有这种气概，只有容天下才能霸天下。 　　我们要防止封闭，一定要开放。在机器学习领域，一定有很多学习软件远远超越我们，我们就和这些最好的厂家合作。这边掺进一个美国砖，那边再用一个欧洲砖、一个日本砖……垒出万里长城。不管砖是谁的，能打胜仗就行。在这个万里长城大平台上，允许“蜂子”跳舞，它颠覆不了这个平台，但能激活这个平台。在产业分工上，在别人有优势的地方就利用别人的优势，集中精力在主航道。 　　就单项的研发能力来讲，全世界很多国家的公司和研究所都很厉害，但是整合能力华为最强，所以我们不要害怕开放。学术界平均1000篇论文才有一篇有商业价值，只要我们找他们合作，他们就很高兴。 　　战略已定 成功只是时间问题 　　这些年我之所以鼓励吸收各专业的杂家进入，就是要将各种最先进的工具和新的方法应用到我们的业务中来。就像东北乱炖，什么都炖进去。所以人工智能瞄准未来，生物学的萝卜拿来炖一下，医学的萝卜拿来炖一下，还有好多学科的萝卜，要敞开一个很大的人才口。只要他们愿意转行，他们带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟，带着生物学、医学的思维观念进入电气学，不能只招计算机和电子类学生。 　　现在人工智能炒作得很火，可能会出现一些泡沫破灭。河水一泛滥后就在马路上抓鱼，华为现在这个时候要趁机赶紧招揽人才。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，但为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？ 　　我今天最高兴的是，你们的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要。我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。而且我认为在人工智能的历史长河中，你们也要有业务的战略聚焦点，现在就是聚焦在服务上，在一个项目中也要有战略重点和战略次点。可以把一个最容易的地方先智能化，我们就有信心往更高的山头进攻。 　　你们这些年轻的未来将军，在胜利鼓舞中、在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利。 　　（本文根据任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会上的讲话整理，有删改，标题为编者所加，未经本人确认。）