管理中的有效激励管理中的有激励效激励.pptVIP

课程大纲 什么是激励 激励的理论模式 需求层次理论及其应用 双因素理论及其应用 期望理论及其应用 公平理论及其应用 强化理论及其应用 挫折理论及其应用 激励理论的综合应用 激励的原则 常见的激励误区 激励的定义函数 绩效＝f ( 能力水平 技术水平 对任务的理解 努力于某一工作的选择 努力程度 坚持努力的时间 个体不能控制的有利和不利的条件） ＝f（能力×激励） 激励的过程 激励研究的理论模式 马斯洛需求层次理论（1943） 关键要点 人的最迫切需求是激励行为的主导性动机 人都潜藏有各种需求，不同时期迫切程度不同 当低层次的需求得到相对满足后，便会激发高层次的需求 最低层级的尚未满足的需要最有影响力 已经满足的需要不在有激励的效应 不同等级的员工需求层次要求和强度是有差异的 有些需求永难满足 需求层次理论的管理应用 你了解员工的需求吗 根据您的判断，请就以下动机因素进行排位： ◎好的薪水待遇 ( ) ◎工作保障 ( ) ◎升迁机会 ( ) ◎良好的工作条件 ( ) ◎有