国际技术咨询—cdma遭遇肯锡国际技术咨询—cdma遭遇麦肯锡国际技术咨询—cdma遭遇麦肯锡国际技术咨询—cdma遭遇麦肯锡.pptVIP

当CDMA遭遇麦肯锡 目录 当CDMA遭遇麦肯锡 当CDMA遭遇麦肯锡 知识点链接 国际技术咨询的方式 当CDMA遭遇麦肯锡 当CDMA遭遇麦肯锡 当CDMA遭遇麦肯锡之后续发展 国际技术咨询中的“企业适用”问题 原因分析 国际技术咨询中的“企业适用”问题 国际技术咨询与“企业适用” 国际技术咨询的特点 国际技术咨询与“企业适用” 国际技术咨询与“企业适用” 国际技术咨询时企业应注意的问题 * * 经营管理咨询 案例背景 ① 知识点链接 ② 国际技术咨询引进中的“企业适用”问题 ③ 背景资料 ???长期以来出身显赫的中国联通处于一种尴尬境地。在基础设施方面，中国联通的竞争力和市场份额远低于中国电信和中国网通；在业务开展方面，又比不上最大的竞争对手中国移动。 ??? 从宏观上来说，上世纪90年代中期中国电信业的大环境非常好，相比固定电话，移动电话领域的发展潜力更大、机遇更多。而且在移动电话领域，中国联通的对手只是1997年刚从中国电信分拆出来的中国移动。 ??? 然而，在GSM网络方面，由于进入时间较晚，用户基础薄弱等等原因，联通在各项指标上都无法超越移动。 。??? CDMA网络的铺设，在联通看来，就是改变“第二移动运营商”称号的惟一可走的路。 从技术上说，CDMA网络本身具有非常大的优势。为了发挥这个优势，中国联通高层决策者在2001年8月做了一个重