非人力资源主管的人力资源管理.ppt

相互了解 在台北市长大？ 生肖属虎？ 大学主修人力资源？ 第一份工作是在酒店担任人力资源专员？ 在美国留学？ 2008年来到上海工作？ 最喜欢的宠物是狗？ 休闲时喜欢打麻将？ 耿昀 Karen Ken 从事企业管理培训工作多年，擅长在在培训项目中，与客户建立联系，探讨课程目标，进行需求分析，授课，并对课程结果的成功性进行评估与跟进。 专精于人力资源管理与发展咨询项目,教育训练体系实务规划, 新课程项目研发,课程设计顾问 除此之外，耿老师具有十年以上实务工作经验，包含营运、人力资源管理、及组织发展等，擅长领导、中层管理、人力资源及服务方面等课程 案例分析 某企业的一位营销业务员，很会做生意，超级的业务。但是他很喜欢独立作战，能够到各地去“侃定单”，而且他比较喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。 不过因为他干得太好了，所以公司就觉得这是一位超级业务员，主管认为应该给他更多机会，就把他提升为营销部主任了。此后他就走向行政工作了。。。。 想像一下之後发生的状况： 企业成长的最大瓶颈在于人才 普克定律 (Packard’s law): 当一家公司的成长速度一直高过于延揽人才的 速度时, 就不可能成为一家卓越的公司 发展战略性思考 描述你的现状：以现在资料为叁考，分析及描述目前现况 收集过去的想法 绘出未来的蓝图 叁与 发展 确认程序及步骤