第四篇(第九、十、十一、十二)战略控制.pdf

第九章 资源规划与配置 ? 一、公司层的资源规划 1 、无资源变化 2 、资源分配 ? 二、经营层的资源规划 1、资源确认 2、与现有资源的一致性 3、资源之间的一致性 ? 三、准备资源计划 1、资源规划应解决的主要问题 2、资源规划的几种工具 第十章企业战略与企业组织结构 ? 一、战略与组织结构的关系 ? 1、基本关系 组织结构可以影响战略的选择。企业组织 结构无可否认地可以、并且的确影响企业战 略。企业制定的战略必须是可行的，因此， 如果一项新战略要求进行大规模的组织结构 调整，那它便不是一个理想的选择。 ? 战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。 其主要原因有两个：第一，组织结构在很大程度 上决定了目标和政策是如何建立的。第二个原因 是企业的组织结构决定了资源的配置。要确定战 略的实施需要有何种组织结构的变化，以及如何 最好地实现这些变化。 ? 组织结构的重新设计应能够促进公司战略的实 施，但不能期望结构的变化可以将坏的战略变成 好的战略。 ? 2、战略的前导性与组织结构的滞后性 ? 二、组织结构设计的随机制宜理论 1、企业