《生产制造企业精益管理》-课程介绍2012版.pdfVIP

《生产制造企业精益管理》 第一部分 课程简述 当前，企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部 增值过程。精益系统将为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的 在于，从现场改善出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；有效控制过程中的库存， 降低制造循环周期，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过 程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM （全员设备维护）、Poka-Yoke （防误防错），生产线 平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 第二部分 适用情境 ● 初建精益生产系统的企业； ● 已经建立精益生产体系一段时间，但是无法形成强有力的执行氛围； ● 感觉自己有精益生产体系，但是库存仍然堆积如山，企业现金流出现压力； ● 强调成本为王，在企业的庞大流程体系中，哪些才是开源节流的关键控制点； ● 有了精益生产的管理意识，如何“群策群力”让全员行动起来。 第三部分 课程模型 地址：北京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 A 座 4108 室 电话：010815 手机 第四部分 课程大纲 第一部分：概念模块 基本目标：以参与的形式让学员体会精益生产到底精益在哪里,从而理解精益生产的本质，联想自己当前的工作模式。 操作形式：丰田企业内部生产线案例 核心理论： ● 制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变 ● 新生产技术三个层面：即观念、技法和实践 ● 精益追求反应速度与消除浪费 ● 精益生产模式案例分享 ● 案例分享（实景操作示例） 第二部分：意识模块 基本目标：模拟车间实际场地内举例说明并印证理论指导，以切身体验理解核心理论。 核心理论： ● 精益生产五项原理分析 ● 浪费认识——工厂常见的七种浪费 ● 库存意识——企业库存的来源和危害 ● 效率意识——真效率和假效率的区别 ● 精益生产技术实施思路 第三部分：技能模块 基本目标：有了精益生产的意识，就必须要用到很多工具，各种工具中，我们要有所选择，既能做到长期收益，短 期内又可以看到改善。 核心理论： ●流线化生产 ●安定化生产 ●平准化生产 ●超市化生产 第四部分：实践模块 基本目标：通过技能模块的学习和锻炼，根据案例实际操作当前工作过程中出现的针对性强的精益问题。利用四大 工具解决实际生产中出现的问题，并建立系统的处理问题的方法 核心理论： ●案例分享 ●当前工作场景实战 第五部分 培训收获 地址：北京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 A 座 4108 室 电话：010815 手机 ●获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念； ●认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系； ●掌握精益生产各种有效工具，如发现浪费和持续消除浪费的方法、全面质量管理与防差错技术等; ●掌握精益生产实施的步骤与注意要点； ●制定符合企业自身特点的改善方案； ●获得组织实施改善、推行精益生产的能力； 第六部分 演绎形式 强调实战的情景模拟，针对企业存在的现实问题，在课程中寻找解决的方法 第七部分 课程设置 ● 课程对象： ● 企业生产管理层，生产总监、技术总监、生产经理、车间主任 ● 企业基层操作班组长和员工 ● 企业从基层选拔的管理后备人员 ● 课程时长：2 天（完整版）1 天（精简版） ● 适合人数：24 人-48 人 地址：北京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 A 座 4108 室 电话：010815 手机