【中欧互联e-learning合作案例】中欧互联签约2012中国民企第一名,为沙钢打造在线学习管理平台.pdfVIP

中欧互联签约2012 中国民企第一名，为沙钢打造在线学习管理平台 1、企业概况 沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、全国最大的民营钢 铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。沙钢集团坚持走创新发展之路，不断优 化产品结构，深化节能减排，发展循环经济，企业实现了持续、稳健、高效发展。 2011 年共完成炼铁2689 万吨、炼钢3192 万吨、轧材3107 万吨，销售收入2075 亿元，利税 104 亿元。在 2011 年中国企业500 强中名列第42 位，中国制造业 500 强中名列第15 位，连续3 年进入世界500 强，2011 年世界500 强名列第366 位。2012 年全国民企中名列第1 位！ 2、项目背景及总体要求 为了更好地支撑企业的长远发展，沙钢集团公司于2010 年开始实施了集团 人事管理系统，建立了统一的人力资源管控平台，实现了异地、分层、分级管控， 为HR 管理人员便捷、高效处理人事事务提供了有效的管理工具。根据沙钢集团 人事系统总体规划，需要在一期基础上，实施人事系统二期工程。其中，可以按 工种、岗位、职级、人员类型、甚至员工能力素质模型、员工职业生涯规划等多 个维度建立培训体系、制定个人培训计划，并根据管理需要构建基于网络的、共 享的、可自助的电子学习平台(e-Learning)，是人事系统二期工程建设中的重要 内容。 3、 引进e-Learning 项目的必要性 网络培训是随着现代信息技术的发展而产生的一种新型培训方式，是构筑 知识经济时代人们终身学习体系的主要手段。网络培训以多媒体、交互式为特征， 远距离、快速度、高质量地传送教学声像、图文和数据，自动跟踪学习行为，记 录和分析培训结果，从而实现培训目的一种新型的教学模式。它不仅是对传统培 训手段的改革，也是对一种全新培训模式的探索。它突破了传统教学和培训在时 间和空间上的限制，可以实现不同地点、实时地、交互地或者有选择地进行。现 代网络培训以其特有的弹性设计和高度交互性功能，以有效地弥补教室培训的不 足，已成为培训的新趋势。 4、 实施 E-Learning 的关键所在 沙钢实施 E-Learning 可以帮助员工获取各个岗位所必备的工作技能和相 关知识，从而不断更新和提升员工的知识层面，为提高公司的市场竞争力奠定良 好的基础。E-Learning 系统是在大型企业中经实践检验行之有效的一套信息化 工具，与ERP 这样繁杂庞大的系统工程相比，E-Learning 只是企业信息化建设 中的一个中小规模的工程项目，但它所起到的作用却同样非常关键： 1）基于网络的培训，彻底打破了时空的限制，员工可以随时随地通过网络 接受培训；尤其对于需要经常出差的员工，可以通过网络及时了解企业最新的培 训资讯，并按照公司既定的培训计划完成学习任务。 2） E-Learning 的培训方式在一定程度上减少甚至避免了传统培训所必需 的差旅费、住宿费及误工费，从而大大降低了培训成本。而成本的大幅度降低使 全员培训成为可能，全体员工综合实力的提高从根本上保证了企业在国际竞争中 立于不败之地； 3）方便、高效的 E-Learning 培训方式使不同知识背景和工作经验的员工 统一在相对一致的知识和技能的层面，在各自的工作岗位发挥自己的潜能；并且 确保了培训适于个人的职业和业务目标； 4）个性化的 E-Learning 培训课程方便员工从不同的侧面提高自己的综合 素质，为自身的职业发展奠定良好的基础，从而提高公司的业绩，并加强员工队 伍的稳定性和人力资源的储备；对企业而言，个性化的培训就是培训部门可以根 据企业实际的情况量身定制培训课程，包括自己开发和外部购买；对于个人而言， 每位员工也可以根据实际情况，去选择合适的课程进行学习。 5） E-Learning 的培训方式有利于在企业内部形成一种健康向上的、统一 的企业文化，营造学习的环境，增强企业凝聚力；基于网络的E-Learning 的培 训课程更新速度快，使员工能够跟随知识经济的发展步伐，在第一时间掌握最新、 最实用的工作技能；E-Learning 的培训方式因其可量化，可跟踪，也可作为人 力资源部门对员工进行绩效考核的一部分参考依据。 5、 培训管理现状分析 沙钢的培训管理主要由集团人力资源部以及下属各公司人事部门共同完成。 集团组织人事部负责公司日常的人事、招聘、培训等工作。集团每年需面向新员 工、不同岗位员工、 领导等多个群体开展大量培训活动。2011 年，本部近2 万 员工，公司级培训共开展271 期，参培3