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产品成本管理——研发及产品线的财务管理及成本 控制 蓝博思咨询 版权所有* 课程收益： ? 系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、 关注点和实施方法 ? 对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点 ? 掌握与产品成本管理相关的财务管理知识，了解成本分析与财务分析的关系 ? 掌握产品全流程成本管理的框架，学习如何进行全流程成本管理 ? 学习如何进行目标成本管理 ? 学习如何进行研发降成本管理 ? 学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系 ? 学习如何进行非研发费用的评估 ? 学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验 课程背景： 产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全 流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一套先进、 成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体系的重要组成部分。在美国，众 多著名企业实施IPD的同时，也都使用了先进的产品成本管理方法 （目标成本管理和产品 全流程成本管理的方法）以提升企业的竞争能力。 在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，也率先引进并实施了先进的产品成本管 理方法，使企业竞争力大幅度提升。 那么，先进的产品成本管理究竟是一套什么样的系统？它如何解决企业研发管理中的 一些顽症（如：产品成本不可控、产品竞争力弱、全流程成本高、产品收益低等等）？我 们应该如何实施目标成本管理？如何实施全流程成本管理？如何进行研发降成本管 理？ …… 课程特色： ? 系统性：依据企业产品成本管理体系的整体架构，从产品成本策略规划、成本目标设定、 目标成本设计、成本管理组织平台、降成本管理、全流程成本等主要方面，对如何建立 高效的产品成本管理体系进行系统的阐述和研讨。 ? 思想性：站在现代先进的产品成本管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD） 模式，就如何树立正确和全面的产品投资理念和成本理念进行深入浅出的讲解和交流。 对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。 ? 针对性：专门针对企业不同学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点 问题重点剖析。 ? 整合性：就产品成本管理体系与企业集成产品开发流程体系如何整合，课程中贯穿了整 合的思路和方法。 ? 实践性：以讲师20年来产品研发、研发管理、质量与成本管理、高层管理、研发咨询、 人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实 性和实战性。 刘红革：研发管理资深专家、IPD资深专家、研发成本管理专家 ? 工作经历： 16年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及 技术、质量、运作管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、系统工程师、开发项 目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及万维通产品开发部门总监、智能业务部副 总经理，华为集团IPD第一任项目副经理、中央研究部质量、成本、运作管理部部长等 职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、 112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导 开发的基于CC08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据 部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行 产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。 ? 咨询能力： 集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、软件开发管理、质量管理、运作管理、 技术管理。 ? 主讲课程： 《产品成本管理》、《集成产品开发IPD》、《研发项目管理》等课程 课程大纲： （详细版大纲请致电索取） 单元 主题 目标 1 集成产品开发流程(IPD 简介 了解IPD体系架构，以及产品开发过程中的财务关注点 2 产品财务管理简介 产品财务管理知识介绍，知道产品成本管理的范围和作用 3 全流程成本管理简介 掌握产品全流程