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从开发至投产全面项目管理
讲师：罗忠源
2010年12月18、19
从开发至投产全面项目管理
内容摘要
项目管理基础
项目经理必备的基本能力
项目开发阶段管理
项目量产阶段管理
2
1
从开发至投产全面项目管理
项目管理基础
项目管理基础知识
项目经理的财务知识
制造业项目组织结构设计
项目经理任职要求
3
从开发至投产全面项目管理
项目定义
项目：项目是具有下列特征的活动和任务
有计划内要完成的特定目标
有确定的开始和结束日期
有经费限制
消耗资源
多职能 Project
Management
4
2
从开发至投产全面项目管理
项目管理起源
起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门
利用系统工程方法进行管理。
以预算、工期、技术规格的管理为中心。
其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心
技术上，如：甘特图、资源分配图。
5
从开发至投产全面项目管理
项目管理 项目驱动型
变革历程
?项目经理负有盈
混合型 亏责任
?项目经理是专业
?主要由生产驱动，
非项目驱动型 但带有项目运行 人士（PM）
?强调新产品开发 ?细胞化经营单位
?只有少数项目
?产品生命周期短 ?微型工厂
?利润来源于产品
?市场变化迅速
?产品生命周期长
?事业部制（BU）
?供应者市场
过去 现在
6
3
从开发至投产全面项目管理
未来…
未来企业管理的三大支柱
战略管理 企业管理
项目管理 战 项 营
营销管理 略 目 销
管 管 管
理 理 理
7
从开发至投产全面项目管理
现代制造业项目
管理的特点
项目围绕产品来展开
项目经理与产品经理合二
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