对ERP成功实施的探讨.pdfVIP

2007年第9期 福建电脑 对ERP成功实施的探讨 喻金平．蔡宁 (江西理工太擘信息工程学院江西藉州341000) 【摘要】：螭速T 施的路线．且指出ERP成砷实施的关犍同题。 【美丝词】：ERPERP实施实施对蕈 1．引言 当一个企业购买了ERP软件之后．重要的问题就是如何把 在一个企业中．有着许多不同的职能部门．这些部门往往有 这套软件有效地使用起来，这就是所谓舶ERP系统的实施。要 着相互矛盾的目标。为了高水平地满足客户需求．市场营销部门 成功地实施和应用EIlP．就要避免陷人误区。为此，我们考察过 希望保持比较高的库存量。但为了降低成本，财务部门则希望库 实施ERP不成功的企业．发现下面一些现象几乎是共同的。 存量尽可能地低，如此等等。能够使企业的各个职能部门以统一 (1)数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确， 的观点和语言来扯理问题吗?要解决这样一些问题．一十以计算 工艺路线不准确．等等。于是不能根据遗些数据得到有效的计划 机为工具的有效计划与控制系统是绝对必要的。而ERP就是这数据来指导企业的生产经营括动。 样的计划与控制系统。 (2)企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。 (3)实施过程缺乏积极进取切实可行的计划．时断时续．拖 ERP是E玎k‘p血eRe帅llIce‰in瘩的缩写。中文含义是企 业资源计划。它代表丁当前在全球范围内应用最广泛、最有效的 延太久．以至于员工对项目实施失去热情。 一种企业管理方法。这种方法已经通过计算机软件得到了体现。 (4)关键岗位的员工调换工作．新来的员工不了解情况．致 因此，ERP也代表了一类企业管理软件系统。 使项目受阻。 2．ERP的主要功能 (5)公司的员工不壤意放弃业已习惯的工作方式去使用 ERP是一种在制造、分销或服务业公司种有效地计划和控ERP系统．他们璺常希望修改ERP系统来适应他们已有的工作 翻为接收、制造、运行和解决客户订单向题所需的所有资源的方 方式。 甚。ERP的主要功能主要表现在Ⅸ下几十方面： (6)载育和培训不足。 (1斑RP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾： (7)企业的高层领导不重视。 (2岫盱使得对客户的供赞承诺做得更好： 不难看出．以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原 (3舷RP能够解央既有物料短缺又有库存积压的库存管理难因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏 题： 深刻的理解和认识。 “阳即可以提高质量井降低成本： 5．ERP的可靠实施路线 (5岫可以改变企业中的部门本位观。 在ERP系统实施的过程中．要涉爰企业运营的各个环节以 3．ERP的目标与管理要素 及所有的部门和员工．要涉及人的思维方式．行为方式的改变， ERP的核心管理思想就是实现对整十供应链的有效管理．因此是一项复杂的系统工程，必须精心组织。有人说，ERP的成 主要体现在以下三个方面： 功是三分软件．七分实施。这反映了正确的实施组织工作的重要 性。根据在ERP的实施应用领域做了广泛、椿人的宴践的调研， (1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。ERP把经营过 程中的供应商．制造工厂分销网络客户等纳^一个紧密的供应 耐ERP的实施总结了一条可靠的路线。这条路线由以下11十 链中有救地安排企业的产供销话动．满足企业利用全社会一切 步骤组成。 市场资源快速高教地进行生产经营的需求进一步提高了工作效 (1