低碳经济背景下农业企业战略成本管理研究.pdfVIP

□财会月刊 全国优秀经济期刊 · 低碳经济背景下农业企业战略成本管理研究 何郑涛 彭 珏（教授） （重庆邮电大学 重庆 400065 西南大学经济管理学院 成都 610000） 【摘要】低碳经济背景下农业企业的成本管理需融入碳成本持续降低理念，本文在分析农业企业在低碳经济背景下 的特征与战略成本管理思想呈现高度耦合关系的基础上，以价值链分析为切入点研究其战略成本管理，并建立了低碳背 景下农业企业战略成本管理的绩效评价指标体系，以期为增强农业企业核心竞争力及可持续发展提供参考。 【关键词】低碳经济 农业企业 战略成本管理 一、农业企业特征与战略成本管理 农业企业由单一的集体经营形式转变为家庭经营与集体经 1. 生产条件的约束性。农业企业的生产对土壤、气候、水 营相结合的双层经营、承包经营、租赁经营、股份合作经营和 分等环境资源条件的要求较高，具有较强的环境资源约束 集团化经营等多种形式。多样化的经营形式导致财务成本管 性。这意味着对农业企业生产成本的管理不能仅仅局限于实 理工作的多样化和复杂性及核算对象的多变性。现有农业企 际发生金额大小的核算，还应考虑生产要素投入的特殊性， 业成本核算很多都是在企业会计制度框架下，照搬工业等企 以及对环境资源的需求和对环境的影响，因而全面的成本管 业核算模式，财务信息单一，相关性不强。在战略成本管理 理思维和从源头进行管理的思路，恰恰与战略成本管理的思 下，不同经营形式就有不同的产业链和作业管理，因而其成 想不谋而合。战略成本管理的信息多样性和全面性的特点决 本信息项目也不尽相同。 定了成本核算的战略性和全面性，它不但提供财务信息，而 5. 生产管理的依赖性。由于农作物在生长期和农产品在 且提供非财务信息，从而提高决策的正确性。 加工过程中内在和外在物质形态不断发生变化，对劳力的安 2. 生产对象的独特性。以有生命力的动植物和微生物为 排和劳动者的技能有较强的依赖性，需要生产者在生产管理 生产对象是农业企业生产经营的一大特点。农产品的生产周 过程中有较高的灵活性和灵敏度，实施精心组织、精心管理， 期较长，具有明显的季节性，劳动时间与生产时间不一致，按 从而对生产者或者劳动者的素质提出了越来越高的要求。因 传统成本管理只能反映其生产成本的实际投入及间接费用 此，只对耗费的人工进行计量是不正确的，应根据生产流程， 分摊的财务信息，无法体现农业生产过程的连贯性与周期 有效分配资金、人力等资源，按作业归集成本，将生产投入的 性。而战略成本动因则可以根据产品消耗作业，作业消耗资 人力资本真实地反映出来。 源的原理来找出成本变动的真正因素，进而将生产成本进行 6. 生产经营的风险性。农业生产的弱质性决定了农业企 合理反映。成本核算从战略管理出发，着眼于事前、事中、事 业风险的多重性，企业不但面临二三产业企业同样的市场风 后的全面管理和控制，适用于农业企业生产时间跨度大的特 险、经营风险、产品风险，而且面临自然灾害、动植物病虫害 点。农产品的生命周期性，决定了农业企业生产成本核算的 等带来的风险。随着市场竞争越来越激烈、顾客需求越来越 复杂性和成本计算期的灵活性，需要动态反映产品的质和 多样化和越来越高，农业企业面临的压力越来越大，风险越 量，而系统动态性正是战略成本管理的一大特点。 来越高。在这种形势下，农业企业竞争力的增强应该建立在 3. 生产区域的分散性。农产品的生产对土壤、水分、气候 成本的持续降低上。 等资源的要求比较高，且生产具有区域的分散性。跨区域的 二、低碳时代价值链分析在农业企业管理中的应用 农业企业，在运输、储存、人力分配等方面成本较多，加上间 农业企业的价值链分析包括三个方面：①识别成本价值 接费用的分摊缺乏合理性，以致农产品成本往往被拉高。运 活动，包括碳成本与顾客价值增加值匹配关系，找到关键价 用战略