多项目决策整理.docVIP

多目标不确定型决策资料整理 1．向量优化理论 多目标决策一般形式： S.T．: 式中：fi(x)(i=1,2,……p)，p维目标函数向量。 方法论——多目标决策，目标函数中具有向量的数学规划问题，称为向量优化技术（理论）。 2多目标决策问题的五要素 1） 决策单元 2） 决策人 3） 目情况（无限方案、有限方案） 4） 决策标和属性 5） 决策规则（优劣顺序）→最优规则，满意规则。 3求非劣解的方法 求解向量优化问题的途径，化为标量优化问题。即将多目标问题转化为单目标问题。 （一）常用方法有：（化向量优化→标量优化的方法）求非劣解的常用标量化方法 1．权重法 P（w）： ——加权和形式 ——权重向量 (W权重集) 2．约束法 选中某个目标作为基本目标，而将其它目标，作为约束条件处理 为各目标函数的上限值，改变ε值（使可行） 3．拉格朗日乘子法 　　对上述约束法问题，用拉格朗日乘子法，将有约束问题 转化为无约束问题， 不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。 　　1、等可能性法：也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。 　　2、保守法：也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 　　3、冒险法：也称乐观决策法，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。 （1）确定各种可行方案； （2）确定决策问题将面临的各种自然状态。 （3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策矩阵表中。 （4）求出每一方案在各自然状态下的最大损益值：将其填写在决策矩阵表的最后一列。 （5）取 中的最大值 所对应的方案为最佳决策方案。如 果决策矩阵表是损失矩阵，则应采取“小中取大”决策准则，即取 中的最小值所对应的方案 为最佳决策方案。 4、乐观系数法：也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。 　　5、最小最大后悔值法：也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。 一、各种决策方法的比较 “保守法”决策方法主要由那些比较保守稳妥 并害怕承担较大风险的决策者所采用； “冒险法”决策方法主要是由那些对有利 情况的估计比较有信心的决策者所采用； 系数决策方法主要由那些对形势判断既不乐 观也不太悲观的决策者所采用； “最小最大后悔值”决策方法主要由那些对决 策失误的后果看得较重的决策者所采用。 二、各种决策方法应用时的选择 对于同一决策问题，采用不同决策方法可以得出不同的决策方案，理论上也不能证明对于解决不确定型问题应采取何种评选标准，但这并不表明在解决不确定型决策问题时可以任意选择决策准则，而应该根据实际情况，选择合适的决策方案。 ? 例 1 某录像机厂建设问题有如下损益值表: 决策 方案 自然状态 销路好S1 销路差S2 建设大型工厂 建设中型工厂 建设小型工厂 200 150 10