运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨.pdfVIP

维普资讯 《经济问题探索》2005年第 1O期 运用战略成本管理方法 持续创造芷业亮争优势硇探讨 王剑芳 ，赵光洲 (i．云南红河学院商学院，云南蒙 自661100；2．昆明理工大学管理与经济学院，昆明650093) 摘 要：通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理 自身不足与缺 陷的分析，从战略成本 管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期 内有 一 定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度 的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最 后，提 出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。 关键词 ：战略成本管理；竞争优势；价值链；成本动因 随着科学技术突飞猛进 ，新兴产业层出不穷， 管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的 顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特 理论与方法体系相匹配的；最后，战略成本管理就 化，以及企业 国际化趋势 日益加快 ，全球性竞争愈 是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环 ， 演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企 为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息， 业为了争夺市场和生存发展空间，获取更多的利润， 以有利于企业长期竞争优势的形成和核心竞争力的 在经营管理中将短期 目标转 向长期 目标 ，由专业化 打造 。 职能性经营管理转 向全局性决策和管理 ，传统的成 二、推行战略成本管理的必要性分析 本管理活动已经被提升到战略层次，战略成本管理 (一)随着二十一世纪经济背景的变革，要求企 应运而生。 业从战略管理的高度 ，探索新的成本管理思想。 一 、 战略成本管理的概念和 内涵 (1)市场需求结构发生变化。基本消费品的需求 由于传统成本管理的基本功能定位就是要为管 已经达到饱和，社会 已从对生活 “数量”的需要转 理者提供成本信息 ，并帮助管理者利用成本信息进 向对生活 “质量”的需要 ，需求发生了多样化的转 行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应 变。(2)科学技术水平不断提高。推动和加速了产品 用，使得人们越来越发现，传统 的强调 以企业 内部 和制造工艺 的发展，生产 了许多属于 “创造需要” 价值耗费为基础 的成本管理系统，没有能够及时适 性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。(3)社会 、 应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提 政府和顾客等提高 了对企业的要求和限制。由于经 供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下和 济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了 传统成本 管理 自身 的不足，提出了战略成本管理。 社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业 所 谓 战 略成 本 管 理 (StrategicCostManagement， 的要求，并提出了许多对企业的限制。(4)资源短缺 ， SCM)就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动 突发事件不 断出现。这些特点 ，使企业外部成为一 因素，对价值链进行成本管理 ，即运用成本数据和 种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预 信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成 料的环境，企业面临着许多越来越多的挑战。在这 本信息 ，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力 种情况下，企业界必须对环境进行深入分析 ，采取 的创造。从战略成本管理内涵的正确界定可以看出， 新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业 该概念的提出主要包括了以下几个方面：首先，战 经营战略等战略管理势在必行。 略成本管理是对传统成本管理的发展 ，而不是否定 ， 正是由于这种经济背景的变革导致了企业经 营 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产 环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发 物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种 展，顺应这一发展趋势，战略管理得到了不断的发 适应性变革，当企业管理伴随竞争环境的变化进入 展。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争 战略管理新阶段，传统成本管理也应该 向战略成本 优势。竞争优势是一切战略的核心