五金机械行业普方S3解决方案.pdfVIP

普方PFCloud S3 中小企业云管理软件 普方S3 五金机械行业解决方案 一、 五金机械行业特征： 1、 原料相对单一，但半成品、在制品、成品规格繁多 五金机械行业是指由金、银、铜、铁、锡五种常用金属为原材料生产机械产品的行 业，原料种类相对比较单一。而五金的物理加工途径有锻造、压延、切割等，用途 该更是分为五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金、机械设备、通用配件等， 不同规格，不同用途，不同材料使得半成品、在制品、成品的种类繁多。 2、 工艺路线复杂，且存在多样性、不确定性。 机械加工工艺规程的制定，大体可分为两个步骤。首先是拟定零件加工的工艺路线， 然后再确定每一道工序的工序尺寸、所用设备和工艺装备以及切削规范、工时定额 等。这两个步骤是互相联系的，应进行综合分析。工艺路线的拟定是制定工艺过程 的总体布局，主要任务是选择各个表面的加工方法，确定各个表面的加工顺序，以 及整个工艺过程中工序数目的多少等。 3、 生产过程调度复杂，设备工装和工艺切换频繁 产品的类型、结构型式、技术要求、材料和批量不同，生产过程是不一样的。简单 的产品需要8~9 道工序，复杂的则多达几十道工序。不同工序需要的设备和工艺是 不一样的，切换十频繁，整个生产过程中调度非常复杂。 4、 工艺路线复杂、加工周期长、工序工时长短不一，等造成车间在制品及生 产进度控制不易。 产品的生产过程复杂，需要的设备不同，每道工序加工时间也是不一样的。整体工 艺路线复杂，加工周期长，会导致不同车间在在制品的生产进度控制方面难度加大， 很容易出现瓶颈效应，有的车间加工快，半制品堆积在下一道工序坐在的车间，有 的工序加工时间长，导致它的下一道工序车间人员空闲，设备利用率不高。 5、 普遍存在零件外协、工序外协 五金机械行业的产品所需的零部件种类繁多，各公司加工设备相对有限，生产的零 件种类并非包含所有，所以会采用零件外协、工序外协的手段来实现共赢，将生产 力集中在自己公司优势加工上，提高整体效率。 普方PFCloud S3 中小企业云管理软件 6、 生产资源（物料、机台、人力）协调难度大 由于加工工序多，加工周期长，每道工序所需工时长短不一，如何协调物料、机台、 人力，使其作为一个整体发挥最大的效率，现场管理技术人员一般凭借自己的经验 来排工，缺乏科学性。 7、 现场状况复杂，不易掌控；需要现场精细化管理 企业所有产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低一定程度上决定了产品 质量水平，生产成本费用成本的高低。而机械制造行业的工厂，多少采用粗放式管 理，现场“脏、乱、差”，再加上工序繁多，现场状况很难掌控。 8、 工序间检验困难；需要工序质量控制、工序质量检验 标准工序间检验需要很多检验流程，如首件检验、自检、互检、巡检等，各工序操 作员要及时处理不合格零部件，堵绝流入下一道工序。多人检察就要有明确的质量 检验标准以防出现混乱。 9、 现场作业繁琐、单据多、物流跟踪不易；需对车间物流进行跟踪管制。 五金机械行业产品种类多，顾客的订单就多，物流不易跟踪，很容易造成不必要的 混乱，而调单、插单现象频发，更是增加了管理人员的现场控制难度。 二、 五金机械行业管理重难点 重点： 1、 车间工序进度控制、工序质量控制 五金行业的零件太多，制造工艺复杂， 制造工序繁多，不同产品的情况又各不相 同，对车间