杨修平目标导向型的项目管理培训课程大纲.pdfVIP

修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 目标导向型项目管理培训 课程定位与价值 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项目管理的出发 点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套行之有效的项目目标管控体 系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。 本培训课程摒弃传统的教授方法，围绕项目目标的实现进行专门化的培训率。课程内容主要 包括几个主题： 主题一 ：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标 主题二 ：项 计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图 主题三 ：监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果 主题四 ：风险管理 ● 防患未然 想到最坏做得最好 主题五 ：考核激励 ● 有理有利 责任到人保障结果 到杨修平老师官网下载最新目标导向型项目管理培训 程大纲 授 对象 项目经理/中基层干部/项目主管 课程时长 12 小时 课程特色 l 以实现项目目标为导向，摒弃传统的平铺直叙的教学方法 l 系统化的目标管理知识点教学 l 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练， 助于学员理解 l 丰富的模版、Checklist 展示 ， 助于企业用于具体工作 l 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 ，避免陷入PMI-9 大知识领域的理论介绍 l 课程收益 l 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 l 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 l 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法 l 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段 l 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标 1. 案例 ：一个青年人的恋爱道路。 2. 讲师解读 ： a) 项目约束的设定 b) 质量度量的问题 c) 时间评估方法 d) 项目成本,(显性成本/隐性成本) e) 原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动 3. 总结 ： 全局观念, 具体量化, 尊时行动 4. 学员演练 ： 设定一个项目的目标 5. 延伸学习 ： a) 项目范围管理 b) 项目变更管理 c) 平衡项目干系人的目标分歧 主题二 ：项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图 1. 学员演练 ：我想做的一个项目。 2. 讲师解读 ： a) 立项申请 b) 组建项目组 c) 项目组结构 d) 项目赞助人的责任 e) 项目经理的责任 f) 项目经理能力模型 g) 项目成员的责任 3. 学员演练 ： 完成项目任务书 4. 讲师讲解 ： a) 项目计划的基本过程 b) 工作分解结构计划过程进度计划 5. 学员演练 ： 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 模拟演练WBS 6. 讲师讲解 ： 关键路径法 7. 学员演练 ： 找出自身项目的关键路径 8. 讲师讲解 a) 项目计划工具-甘特图 b) S、R、T 分析 c) 网络图 9. 学员演练 ： 模拟网络图制作 10. 演练 ：如何利用proj ect 2007 制作项目进度计划 主题三 ：监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果 1