电力企业安全震撼教育学案.ppt

具体方法：一管控、三盯住 三盯住 1 2 3 盯住电网：安全稳定 规划、方式、综合停电 盯住设备：日常运维 巡视、预试、定检、 技改、缺陷管理！ 盯住作业：人身 领域-盯住基建、生产、 营销！ 类别-盯住自身、“三 产”、承包商 例：作业风险管控脉络图 基准作业风险评估 措施：抓“事前、事中、事后”落实工作 事前 事中 事后 人：培训管理 设备：机械、工器具管理 料：物资与仓储管理 法：工作计划、作业表单 环：作业环境管理 现场：“十个规定动作”、专职监护、安全监督 纪律：严禁“三违” 调查，能“说清楚” 结案，要“及时、按时” 整改，要“四不放过” 效果，要“到位” ① 刚性执行“十个规定”动作 十个规定动作：两票，三宝，四措，一交底 ② 严格执行监护制度 专职监护人 ③执行“计划+表单”工作模式 加强培训 落实要求 班组作业指导书库 标准作业指导书库 执行作业指导书 作业指导书应用 ④提升风险管控能力 人员的风险意识 管理人员：业务风险 工作负责人：安全组织措施、技术措施 专职监护人：安全组织措施、技术措施 班员：技术措施 体系建设要求 4 2015年，我局继续以“基于风险、系统性、规范化和持续改进”为核心，将风险评估、标准策划、依从检查和管理提升作为抓手，通过挖掘当前管理深层次问题，扎实提升