《现场效率改善与成本控制》.docVIP

现场效率改善与成本控制 课程背景： 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 　 成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步从浪费以及通过消除浪费降低成本现场及的重要性 ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 适合对象： 生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员 课程大纲： 《现场效率改善与成本控制》 第现场 ◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识 ◆通过降库存暴露问题 ◆效率的认识 ◆成本的认识 ◆现场改善的三化原则 ◆现场改善的三现原则 ◆现场改善的安全、品质、效率关系 ◆现场改善的三“公”一“客观”原则 ◆正确使用改善工具ECRS ◆改善的八字诀 视频：分享世界级企业的改善事例展示与案例分析 第 ◆设计质量与成本之关系图 ◆质量成本改进模式与效应 ◆如何引导所属员工树立质量意识 讨论: 谁负责质量问题？ 第、目视管理5S与目视管理 ◆目视管理的水准 ◆目视管理的常用12种工具?,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? ◆如何识别现场中的浪费 ◆创造价值和消除浪费 ◆工厂中常见的浪费及控制 ◆现场中常见的动作的浪费 视频：他们的现场需要哪些改善 第四单元 现场效率提升与改善 ◆认识真、假效率 ◆设备的可动率和运转率 ◆TPM-全员设备保养体制 ◆一人多机与一人多工序 ◆多能工培养要点和技巧 ◆库存量的降低 ◆库存成本的控制与削减 ◆安全库存与经济订购量 ◆ABC库存分类与管理重点 ◆减少材料的在线库存量 ◆缩短交货期 ◆采购成本的控制与削减 ◆准时制采购 ◆研发成本控制的原则和措施 ◆把多余的制度丢进垃圾桶◆全员参与 3 国内辅导式培训领航者 深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——国内最大的企业培训课程供应商 咨询热线：0755 传真：0755 网址： E-mail：sufy@ 1 1