基于SWOT―AHP的昌吉州生态农庄发展战略选择研究.doc

基于SWOT―AHP的昌吉州生态农庄发展战略选择研究 　　摘 要：以新疆昌吉回族自治州为例，在SWOT定性分析该区域发展生态农庄的优势、劣势、机遇和挑战的基础上，用SWOT-AHP模型构建生态农庄发展战略层次分析模型，得出其综合评价值（0.146，0.339），确定其发展战略选择为SO开拓型战略，即昌吉州生态农庄发展主要应结合自身优势，把握外部机遇，协调稳步增长；同时提出了相关的政策建议。 　　关键词：生态农庄；发展战略；SWOT-AHP；昌吉州 　　中图分类号：F320.3 文献标识码：A DOI 编码：10.3969/j.issn.1006-6500.2016.07.014 　　Abstract： With Changji Hui Autonomous Prefecture as an example， on the base of SWOT， qualitatively analysising the strengths ， weaknesses ， opportunities and threats of the region developing eco-farm， this paper uses SWOT-AHP model to build its analytic hierarchy model of development strategy. Results shows that its comprehensive evaluation value is （0.146， 0.339） whereby corresponding choice of development strategy is SO which is pioneering strategy. Therefore， development of eco-farm should combines itself strengths ， and grasps external opportunities in coordination and steadily pace for Changji Hui Autonomous Prefecture. Meantime， this paper proposes corresponding policy and recommendations . 　　Key words： eco-farm； development strategies； SWOT-AHP； Changji Hui Autonomous Prefecture 　　面对自然环境不断恶化、食品安全问题不断加剧、消费者需求升级的大背景，发展生态农庄这种现代化的农业产业模式，恰好有机结合了农业生产、生态保护和旅游休闲。新疆昌吉州不论从经济基础、交通条件和农业资源等方面都具备发展生态农庄的良好条件。 　　观光农业旅游业及其相关产业是新兴农业产业中经济增长最快的产业之一，呈现出很强的发展潜力。生态农庄中的创意性体验活动满足了消费者多元化、高层次、个性化的需求。如果仅仅是吃饭、打牌、住宿，没有升级、没有创新、没有特色，很难保持长期经营，有自己的特色项目才是长久发展之道[1]。同时，生态农庄在其发展过程中，需考虑如何通过延长产业链条、增加循环渠道和变废为宝，尽可能地实现多赢[2-3]。 　　1 研究方法 　　1.1 SWOT分析法 　　SWOT分析法，又称为态势分析法，是安德鲁斯于1971年首次提出，主要是对研究对象内外部环境各方面要素进行综合概括。SWOT是一种战略分析方法，分别代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）、Threats（威胁），通过对分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合分析，并研究得出结论。 　　1.2 SWOT-AHP模型 　　SWOT分析法通过内外部环境的调查比较分析，从而制定与优化战略。但SWOT也有一些缺陷，由于此方法为定性描述，其可靠性取决于评判者的专业能力水平，科学性不足；也缺少定量分析的数据，界限模糊、客观性不足；同时内部条件与外部环境各要素之间缺乏联系，一定程度上割裂了事物的整体性。基于SWOT-AHP模型，陈钰[4]分析了张掖市国家湿地公园的生态旅游可持续发展战略；徐洁等[5]分析了浙江休闲渔业发展战略选择；郭云等[6]分析了我国生态产业园企业的发展战略。以上研究表明，SWOT-AHP模型在多种产业形态的发展战略等领域中具有良好的应用价值。 　　笔者根据昌吉州生态农庄发展现状，采用SWOT-AHP模型对昌吉州生态农庄发展战略选择进行研究。首先运用SWOT定性分析法对昌吉州生态农庄的重要影响因素进行识别筛选，并建立昌吉州生态农庄