一支能打硬仗伍队的带头人.docVIP

一支能打硬仗队伍的带头人 -------ITC一组窦永民先进事迹 窦永民同志是彩管一厂EF线ITC一组一名普通的共产党员，多年以来，一直担任带班长职务。参加工作来，窦永民同志始终如一的严格要求自己，他把在部队学习养成的良好素养，应用到实际工作中，时时以一个军人的严整风纪，高标准、严要求对待小组、车间及上极分配的工作，而且总能出色的完成各项任务。 经过几年的不懈努力，ITC一组甲班，在他的带领下练就成一支敢打硬仗，敢于迎者困难上的，各方面工作都走在前面的一流队伍。在2007年的工作中，窦永民同志带领的甲班全体人员，SQ一交率全年平均完成97.5%以上，精修外观完成在500PPM以下，全面完成生产上量任务和新工培训任务，生产、质量完成率在整个EF线都是有目共睹的。 培训新人出成绩 在进入“彩虹”以后，窦永民就立志成为一名优秀的员工，进入ITC组后，由于工序的特殊性，作业步骤繁多，有一定的技术难度。有一个技能不断提高的过程，怎样才能不断提高自己产品质量，成为摆在面前的第一道难题，他总结出两个字---苦练。每天上班时都要比别人提前30分种到小组，了解上个班在调整过程中存在的问题，以及补偿的部位，提前掌握本班自己在调整过程中应注意的重点，减少二检不良品出现。班中他在严格按照作业指导书执行的情况下，不断进行总结，减少每一个不必要的动作，不断提高自己的效率；班后每天对自己当天在调整过程中遇到的有调整难度的管子的调整过程进行总结，通过长期在班前、班中、班后总结，最终使他成为ITC的“调整能手”。 处在ITC工作中，窦永民深深的感觉到一个人的力量再大也是微不足到的，只有大家都进步了，产品质量都提高了，这个集体才能进步。由于他个人技能高，当班每次都让他做新工的师傅，他认为只有新工迅速成长，当班产能才能提高，有了这样的思想，他总是主动向新工讲解调整的要领，及一些有调整难度管子的调整方法，并且利用下班的时间主动对新工进行上台子辅导，通过他的努力，他们班的新工总是产量、质量提升最快的。其它班的新工都听说他新工带的好，上班提前进小组向他请教，遇到这样的情况，他总是很高兴的解决求教者的难题，使ITC工序的新工能够在短时间内迅速成长，圆满完成工厂8、9、10三个月生产上量的计划和40cmITC上量计划。同时也使他成为ITC工序真正的培训高手。 有铁的纪律，才能带出能打硬仗的队伍 进入07年来，工厂的生产和销售情况，不容乐观。为了节资降耗，工厂相应对岗位人员进行了减员调整，窦永民同志作为一名带班长，处处严格要求自己，要求员工做到的，自己首先做到做好。 每天都是提前一个小时到岗，询问生产品种及各种异常信息，班前会精心安排布置当班的工作，并提醒大家应注意工作中出现的异常情况。对当班的质量波动，总能及时发现并且在第一时间向工艺员、生产调度汇报、反馈。一个班只见他身先士卒忙碌的身影，就连吃饭、上厕所都是一路小跑。 除了组织当班的正常生产，窦永民总是抓住一切时间，严抓对新进厂员工的培训。这批新工都是十八、九岁，二十出头的小伙子，他不光教新工学习操作技能，就连在食堂吃饭的二十几分钟，也给他们讲做人的道理，讲工作中应该如何注意遵守操作规程，注意人身安全。下班后更是对新工当班工作中存在的问题，耐心细致说教，直到新工完全掌握。就这样他每天下班常常两、三个小时才回家。 窦永民同志，时时处处严格要求自己。讲学习、讲正气，凡事以身作则，敢于管理，从来对事不对人。由于他讲究科学管理、人性化管理，创造了一个又一个工作亮点。他的作风深深感染着整个甲班。一提起ITC一组甲班，人们就会想到：一个凝聚力极强、工作特别出色、一支能打硬仗的队伍。 三、生产能力屡创新高 日转斗移，时光到了07年三季度，工厂迎来了近两年来的最好销售势头。可ITC工序是整个彩管生产线的咽喉工序，工厂提出，大干七、八、九月，节能降耗增效益的倡议，又是窦永民，他第一个发起响应，并承诺：甲班全员放弃休息日，号召大家咬紧牙关向前看。于是全班人员上下心往一处想，劲往一处使。发扬敬人敬业和不怕吃苦的精神，就连班上的几位老同志也一个多月主动放弃休息。 经过大家的共同努力产量由班产2200只整管，迅速上升到班产2600---2800只。 而且质量方面，二检一交率达到97.5%，SQ一交率达到100%，用户直通率100%，各项指标均列小组第一。 40cmPF彩管在EF线生产时，对ITC一组又是一个挑战，以前，部分调整人员从未接触过40cmPF管。窦永民同志带领甲班员工，硬是加班加点，在短暂的一周内，使甲班全员掌握了40cmPF管的调整技能。当正式投产后，ITC一组甲班又是第一个完成班产40cmPF管600只以上生产任务。 特别值得一提的是，在窦永民同志这种不怕吃苦的精神鼓舞下，甲班出现了像孙峰、王军、韩蒙、李华等几个调整高手。他们几个