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市场条件下交通企业经济管理的探索 　　摘 要：近年来我国市场经济的不断发展，有关交通企业经济管理模式方面的研究越来越多，凸显了经济管理模式的重要性。目前我国交通企业经济管理已经形成了一套完整的管理模式，带有鲜明的中国特色，同时交通企业经济管理模式也体现了科学性的特点，不仅对推动市场经济的健康发展起到了重要作用，同时对交通企业经济管理模式的选择也很有帮助。 　　关键词：市场经济；经济管理；交通企业 　　随着社会经济的不断发展，现代交通企业的经济管理模式开始发生了改变，在原来以生产为中心的基础上加入了一些经营的思想，形成了二者相结合的经济管理模式。目前在交通企业的日常管理工作中，应在原来的基础上不断提升交通企业自身的评估能力，对市场潜在的需求进行挖掘，增强交通企业管理活动的有效性，促进交通企业竞争实力的提高，使交通企业获得高效、快速的发展。基于以上内容，笔者结合自己多年来的工作经验，针对市场经济条件下的交通企业经济管理模式展开了一系列的分析。 　　一、企业经济管理论述 　　企业经济管理指的是将计划、组织、协调等一系列经济活动给运用过来，提升企业经济效益，促进企业全面发展，其主要目标是实现企业资源价值。一般来讲，需要充分结合交通企业特征和生产经营管理历年来确立交通企业经济管理模式。研究我国经济发展历程可以得知，交通企业经济管理模式经历了两个阶段：建国初期，我国确立了计划经济体制，那个阶段的交通企业经济管理模式比较传统，国家负责交通企业盈亏。改革开放之后，我国树立了市场经济环境下的交通企业经济管理模式，本种模式将交通企业的经营方针和目标充分纳入考虑范围。交通企业经济管理模式会直接影响到产品的成本、费用以及薪酬福利等；要想提高交通企业的投资效益，就需要对经济管理模式合理选择，将交通企业现有资源给充分利用起来，要制定科学合理的薪酬福利制度，开展合理的内部生产经营活动。另外，企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献 　　二、现阶段交通企业经济管理中存在的问题 　　1.管理制度不够完善。研究我国交通企业发展可以得知，很多交通企业是由多个部门来兼职完成经济管理，从其他部门调遣组合成经济管理团队，成员都是临时的。部分交通企业没有对经济管理部门专门设立，交通企业没有充分重视经济管理工作，这样就导致有诸多缺陷存在于交通企业管理制度中。交通企业管理团队没有较强的转各样行，没有合理制定经济管理活动计划，组织协调工作不够科学，无法全面控制经济管理活动，管理效率遭到了降低，交通企业经济活动的顺利开展也受到了较大程度的影响。 　　2.经济管理观念比较陈旧。如今很多交通企业的经济管理理念十分陈旧和落后，依然对生产环节高度重视，没有在其他环节投入足够的精力和时间，这样就影响到了交通企业的发展，甚至还会有短时间停滞问题出现。特别是市场经济体制的完善，交通企业在发展中面临的竞争日趋激烈，如果依然将落后的经济管理理念给运用过来，资金链断裂以及产品积压等问题就很容易出现。 　　3.人力资源管理不够科学。我国各大交通企业对技术型人才的招揽工作十分重视，而管理人才的招收却遭到了忽略。管理型人才比较缺乏，交通企业没有对人力资源管理方案科学制定，如今，领导要把关人力资源管理状态，因此，个人情感色彩较为浓厚。很多交通企业没有详细划分组织管理权限，管理部门不够专业，各个部门的职责权限不够明确等。 　　三、市场经济条件下交通企业经济管理模式的优化措施 　　1.对经济管理观念进行优化。对交通企业经济管理制度进行科学的制定在制定交通企业管理制度的过程中，应避免出现“一言堂”的现象，在管理者与被管理者中充分征求意见，以增强管理制度的实际性和针对性，同时通过交通企业各内部章程、文件对各项管理制度进行贯彻落实，将各项管理制度明晰纳入到文件中，将其作为交通企业经济管理活动的主要依据。对制度责任落实进行强化交通企业应制定出严格的责任管理制度，目前很多交通企业管理活动之所以见不到成效，最为根本的原因在于交通企业中的管理人员在工作中没有责任心，这种情况下利用责任强化的方式可以增强管理人员对各项管理任务进行落实的任务感。。 　　2.完善经济管理体制。交通企业要想获得持续健康的生存和发展，就需要对经济管理体制大力完善。交通企业完善经济管理体制的关键在于实现管理部门的专业化，要对管理职责和权限科学划分，部门的权利需要保证。并且独立设置经济管理部门，将其权威性给充分体现出来，协调交通企业各个部门和生产经营各个环节。对经济管理体制进行完善，可以将实际经营活动中存在的问题给及时找出来，并且采取相应的措施有效解决。专业经济管理部门能够监