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成本控制在现代煤炭企业管理中的应用研究 施晓琳 (山东科技大学 矿业与安全工程学院，山东 青岛266590) 摘 要：本文分析了当前在煤炭企业管理中成本控制中存在的问题，针对存在的问题，提出改进方法，增强成本控制 在企业中的应用效果。 关键词：成本控制；现代煤炭企业 ；应对策略 中图分类号：F275．3 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155(2016)10—0066—02 随着煤炭工业 “十三五”规划的出台，煤炭行 贿赂，不故意抬高物价，养成 良好的职业素养。除 业又面临新的挑战，煤炭的科学开发、清洁高效生 此之外，管理者必须限制一些高能耗设备的使用， 产和科学管理成为关注的重点。随着煤炭市场体 真正做到有需要才使用的工作规则，减少不必要 制的改革，煤炭行业已经完全市场化，煤炭企业不 能源的消耗。 再依赖于政府，而是要靠 自身的经营和管理来获 2．2优化成本管理措施 取利润、占有市场份额。煤炭的企业管理水平直 在煤炭企业中常用的成本控制的措施就是优 接在煤炭经营效果中体现出来，现代煤炭企业应 化成本管理。科学的成本管理可以使资源得到最 当着眼于企业的内部管理，将粗放型管理向精细 大限度的合理利用，还可以使管理者科学地制定 化管理转变，实现煤炭企业的长远发展 目标。 流程策略，从而提高企业的经济效益。首先，在煤 1目前煤炭企业成本控制中的问题 炭生产过程中，严格按照管理者指定的生产 目标 第一，对煤矿管理者来说，成本控制的信息不 来安排施工，施工过程要求安全合理科学，分时分 对称给成本计划造成了严重阻碍，只能凭经验来 段地合理利用企业引进的机械设备，在安全施工 进行成本决策，无法保证成本指标的准确性。 的前提下，尽量提高工作效率。其次，在生产技术 第二，成本控制过程中缺乏有效的管理手段 的设计过程中，管理者要保证煤炭开采或加工设 和工具，使得成本指标分配和核算考核成为管理 备技术的先进性，确保工作效率，此外还需要对每 重点，而成本控制的过程监控没有给予足够的重 个环节的工作进程进行科学的分配，做到环环相 视，使得成本控制变成高级管理者的责任，煤矿员 扣井然有序。然后，在储存物资的管理中，在每 曰 工的成本控制意识无法得到提高。 正常生产中，计算清楚各种物资的使用量和消耗 第三，在煤矿企业中普遍使用内部市场化管 量，在不必要的环节中降低物资的消耗，避免储备 理，在运作过程中涉及大量的数据，而且计算过程 物资的重复和积压，使企业资金尽量合理化使用。 烦琐复杂，很难做到真正的标准化、规范化。 2．3建立 目标量化控制体系 第四，煤矿集团与下属煤矿之间的联系不够 精细化管理已经在各行各业广泛应用，在煤 密切，各个下属煤矿的富裕的人力、物力无法得到 炭企业生产过程中也应运用精细化管理，通过建 充分的利用，增加了煤矿集团的经营成本 立 目标量化成本控制体系，加强施工前的计划制 面对这样的形势，煤炭企业必须转变思想，破 定、施工时的技术控制和施工后的监督工作。目 旧立新，更新成本管理理念，实现企业的长久健康 标量化控制体系的目的在于对煤炭生产成本进行 发展的 目标。 合理预算分析，对每个环节制定严格的成本管理 2煤炭企业成本控制的应对措施 体系，从而实现科学管理的最终 目的。其中管理 煤炭企业成本控制的主要 目的，